我们最近给一些通讯行业的公司定制了一套研发过程的物料管理系统，就是在产品研发之初就将物料工作管理起来，主要特性包括管理物料编码、供应信息、BOM清单、ECO更改啥的，最奇怪的是这些公司已经有了PDM甚至ERP，在定制这个系统前，一直在用Excel管理研发过程的物料，做个ECO更改啥的也是靠Excel。
由于这些需求都是这些公司自己提出的，加之对PDM/ERP等系统不甚了解，搞不清楚为何市场上还缺少这种工具，从这些定制客户的了解到情况是：这种工具在市场上还真的很难找到。问过他们为何不用ERP来管理产品研发过程的物料，比较模糊是答案是：ERP主要还是针对产品发布后的后续环节管理的，要管理产品研发早期的物料，基本上就不适合。
有些纳闷ERP看起来这么猛的系统，还有啥做不到的？哪位好心的同学帮忙介绍下，这个究竟具体是咋回事？是不是很多公司都还是依赖于Excel再管研发过程的物料？

首先，对于比较典型的两个系统，ERP、PDM，都可以生成编码，都可以管理物料信息；
ERP主要是可以管理库存的物料，PDM呢是管理设计的数据（各种cad文档、office文档），同时PDM也可以管理可选零件库，并且是和ERP中的库存是可以进行数据交互的，对于你说的这个行业的物料管理，我觉得你描述还是有点模糊；
其实以我的感觉，ERP和PDM加在一起应该可以把这个问题管理好的；这个客户要么是有很特殊的需求，要么就是ERP和PDM不愿意为他们做定制，或者说他们用的ERP和PDM根本就是不成熟的一个品牌的产品；
因为很多企业自己开发的有ERP，但是开发的功能不全，技术也不成熟，就管理不到广义上ERP可以管理到的东西，他们不会告诉你他们ERP自己开发的不好，他只会告诉你erp实现不了。
明白我的意思吗？用靠谱ERP和用不靠谱ERP的区别是很大的；
我碰到一个东北的客户，是做机械设备的，他们找本地的一个高校给他们开发PDM系统，因为技术不成熟，很多本应该是PDM中很简单的操作，被搞的无比复杂，苦苦捱了五年，实在受不了，就去找专业厂商，才发现，那些事儿竟然那么简单！