【自检】
　　公司要求人力资源部为新建的六个部门招聘部门经理，如果不能按时入职，将对公司的发展计划产生很大影响。如果你是人力资源部的经理，如何采用授权的工作方式？
　　授权，实际上就是在上司和下属之间划分和分配权力，使上司和下属拥有保证工作效率和品质的权力。充当上司和下属的职业经理，他在工作中的授权与其他职位不同。
中层经理授权的特点
　　企业的中层经理在授权方面，有着不同于高层的一些特点：
　　1.变动较大
　　中层经理处在一个受高层，或者受其他部门的工作的影响之下的职位上，如果高层在授权方面突然发生变化，相应的就会影响到中层经理对下属的授权。
　　上级对中层经理的授权，中层经理才可能有相应的权限。
　　权限　　　　中层经理　　　　　　　　上司
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　　聘用　　　　建议权　　　　　　　　　决定权
　　辞退　　　　否决权　　　　　　　　　最终决定权
　　薪酬　　　　建议权或没有　　　　　　决定权
　　奖惩　　　　决定权　　　　　　　　　较大的奖惩决定权
　　考核　　　　建议权　　　　　　　　　最终决定权最终决定权
　　培训开发　　建议权、在职辅导实施权　决定权
　　2.经常处在日常性事务中
　　高层的授权，更多是制度性的，或者是定期授权，并明确地表达。中层经理授权给下属的时候，经常体现在日常的工作中，较随意。
　　3.对技能要求很高
　　高层向中层的授权多是制度化的东西，对技能的要求并不高。中层经理向下属的授权，多是临时的，或是非制度化的东西，对技能方法的要求比较高。
　　【自检】
　　销售部肖经理面对的下属有业务水平较高的，也有业绩平平的；有知识层次较高的，也有知识水平较低或一般的；有能力高但不愿意接受授权的，也有能力一般，爱管事的。整个销售部门可以说汇集了各种各样的人，肖经理在授权中面对的事情复杂多变，常令他措手不及。你是否也有过同样的感受？
　　提示
　　中层经理的授权，对技能的要求很高。如果没有很好的授权技能，授权就可能出现问题。

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