茅台 刘自力是2010年5月份开始接任的贵州茅台总经理，我知道的茅台 刘自力16岁就已经进入茅台酒厂工作，是贵州仁怀本地人，刘自力长期执掌习酒，所以很多人，甚至是茅台的经销商都会刘自力不熟悉。茅台 刘自力是一位实干型的领导。由于刘自力被派往习酒接任董事长、总经理之后，习酒公司短时间内扭亏为盈，市场占有率迅速提升，刘自力优秀的表现被股东看好。刘自力一直在一线打拼，前线经验很丰富，非常有利于茅台拓展市场。新一届领导班子对进一步将贵州茅台做大做强充满信心。5月初的时候，茅台集团总经理刘自力到茅台葡萄酒公司检查指导各项工作。在茅台葡萄酒公司党政领导班子的陪同下，刘自力等人参观了生产车间、地下酒窖以及文化展示厅，并且到茅台葡萄酒庄建设工地，对在建一标段葡萄酒厂房施工现场进行了检查指导，详细询问了二标段行政办公楼招标进展情况。刘自力等领导听取了茅台葡萄酒公司总经理冯云桃关于葡萄酒公司1到4月经济运行情况分析报告，以及酒庄建设、知识产权保护等情况汇报。茅台 刘自力详细询问了茅台葡萄酒公司运营情况、产品结构、成本构成及价格体系等。茅台 刘自力强调：在保证产品质量前提下，要严格控制原辅材料采购成本，并逐步提高产品品质，保证食品安全和生产安全；葡萄酒公司要解放思想、更新观念，创造性拓展多方销售渠道，要规划打造重点市场并以重点市场为中心向全国市场辐射；要充分分析成本费用增加的各种因素，以便合理控制成本增幅；要加强企业文化管理，公司文化展示厅应以茅台白酒文化为点缀，更多侧重茅台葡萄酒的文化宣传；要完善档案室管理，为今后公司快速发展作铺垫；对葡萄酒庄要提前谋划，庄园周围环境建设要与酒庄风格相匹配；要按照集团董事会时间过半，任务过半要求，努力实现全年的销售目标。茅台 刘自力要求茅台葡萄酒公司领导班子一定按照集团公司董事会要求，在2013年10月份庄园项目生产系统投入使用。茅台 刘自力曾提出，贵州茅台要组建大茅台集团，可择优在仁怀，乃至遵义地区重组一批酒类企业，实现外延式扩展；此外要抓住机遇在境外上市，通过资本市场来提升集团的经济实力；要多元化发展，介入房地产等行业，做大茅台集团公司，努力创造条件，实现习酒公司的独立上市。这是刘自力担任茅台总经理后第一次完整地公开阐述对茅台集团发展的设想。

我就是知道了习酒才知道的刘自力