如题。

成立之初，就先天不足；经历五年惨淡经营，已经千疮百孔。现状堪忧，前途黯淡。大家说，这个公司，将要向何处去？

某些混混出身的部室经理或者某些人的上司，为了那点心照不宣的投机钻营的小九九，在工作上历来习惯动歪脑筋、使坏主意，欺上瞒下，歪着安排工作，歪着布置事情，以此指鹿为马，搞内部帮派。这时候，隐藏在部室内部的小三二奶，往往成为不良用心者的参赞和推手。
如果此类人物，发现某个或者某些下属不可能成为自己个人意志上鹰犬走卒的话，就心生恶念，辗转反侧地在工作生活上设法给下属增加负担，设障添乱、刁难压制。要么每天给别人无头无脑地安排一大堆繁杂琐事，让别人超负荷运行，之后常常出人意料地在某个细枝末节上纠缠不休，搞疑问转圈子，节外生枝出很多无效劳动；要么就中途打岔，一会东一会西；要么突然要求你超前运行，扔下眼前工作，不准理会,不顾一切地考虑几个月甚至几年以后的事情，美其名曰超前思维，之后冷不防地反复倒车，回头找后账，“这也没干那也没做”；要么违反工作常识和业务规律，在不恰当的进度时间上，挑毛拣刺，刻意在众人面前无端指责这也没完成那也没做好，或者突然间发羊角风似的大惊某个“单项都没完成好”；要么这边使劲安排别人超负荷工作，背后四处散布谎言，造谣中伤，“我安排他的很多工作都没干”。在工作上，可谓机关算尽，居心良苦。
同时，此类人物发现某个或者某些下属不可能成为自己个人意志上的鹰犬走卒的情况下，在生活上，不顾工作职级范围，武断要求下属昼夜开机和其他通讯工具，利用人们吃饭休息和忙碌家务的时间段，实施各种形式的骚扰，干扰人们的休息和个人事务。在反复折腾人的同时，这种混混出身的部室经理，四处卖风造谣，比如“我安排的很多工作，他都没做”“我的话，他不听”，“他总顶撞我，我没法工作”，“我的部门有他，没法开展工作”等等妖言惑众，为自己“清理门户”，大造舆论。
几年来，化工以前失察培养提拔起来的一些臭虫，就是利用这种卑鄙无耻的手段，排挤走了很多企业人才，掏空了企业工作实力，也给企业的各项工作不断造成各种隐患危机和灾难性的后果。
一个企业领导，对此类行径不闻不问，纵容放任的话，那么将来倒霉的不仅仅再是某些人的前途命运，而是整个企业。

看看某些人对待群众批评的态度吧，动不动就要搞舆论压制，要么就是以“负能量”的帽子歪曲污蔑群众的批评意见，面对现实不敢承认现实，面临危局却奢谈空中楼阁似的愿景，让人往往贻笑大方。
"有些人不是不明白，而是“揣着明白装糊涂”，或是讳疾忌医，担心被群众揭短，面子难看事小，权威受损事大；或是心虚气短，本来就有些问题，若真把自己摆进去，到时如何收场？"问题揭示得可谓一针见血、入木三分。

早上散步，发现实业公司房后的围墙被后面的楼房住户给扒出来了一个豁口，看架势是在学东边几户人家，把小房子建在公家围墙上，并且把门窗安在公司院子里。如此违章私建乱建，那么大一个单位，却没有人出来管一管，可见企业管理无能至极。

好企业都被虾币领导给糟蹋了 　　 　　 　　　 　　　---来自Android老母机客户端，Android老母鸡，母鸡中的轰炸机[酷] [酷] [酷] [酷]

某些挂名开支不用上班的人说了：实业公司在国家是有级别的，是注册的，龙化左右不了这个公司的命运。就是亏上百八十个亿也黄不了。即使煤矿和化工都走出去，实业的人还是在册实业，那里也去不了，这里就是人库，行进不行出。

大领导。。。梁。。。他们都下工地搬砖去咯~

快黄了

这两天，实业公司上下都在搞定岗定编，有的是按照满员编制上报的，有的是按照个别人员岗位缩编上报的，总之等等不一。目前该公司的人员上岗情况，也是千差万别的。建安企业是季节性生产施工，属于劳动密集型和资金技术密集型行业，点多面广战线长、工作地点分散，用工需求一直在上升；物流企业，司乘人员上岗率较高，常年不歇息；免烧砖厂已经停产半年多啦，农工商除了燃气管理部有点维护业务之外，其他单位根本没有多少生产任务，有的单位已经个人承包啦。很多业内人士认为，这两个分公司，干脆一起合并到建安去算了，还要这两套机关队伍根本没有什么用。如今，各分公司和各部室都报完自己要求的编制啦，都在等待上级领导开会决定呢。

啥叫“不能干活”，就是偷懒耍滑，不想干活，逃避生产劳动。

回复 骒马太太 :“没去几天就回原单位”的人物，回到原单位也是碌碌无为，经常不在岗，见到来办事的人一多，不是闭门谢客就是悄悄滴溜走了。

在裁员竞争中，凡是能定上岗位编制的人员，你看看多数都是领导跟前的人物，背后有人有钱的人物，业务上拿不起还放不下却不想劳动的好逸恶劳的人物，多数都是裙带关系上的人物，很少有技术尖子和业务能手。

好萧条

我看挺好，加速灭亡，早死早托生

回复 男人叫我大妈
在平时的工作中，我们经常见到很多位置稍高却无所作为的人，有点工作，不是不懂就是不能干，想方设法推给老实人去做；在多年的企业生涯中，我们也太听多了关于工作开展不下去而对于编制少员额缺的抱怨，我们也太多见识了很多错综复杂的人际关系和利益背景对于工作的掣肘，因此在龙化公司新的企业举措面前，暴露了企业用人方面的诸多问题，也在意料之中。

作为一个副局级企业，组成队伍走出去，在组建好“走出去”领导班子的同时，一定要搞好本企业的机构整合和裁并工作。四个分公司加上一个机关本部，起码应该撤掉2-3个单位建制吧，才能组成一支有力的“走出去”工作队伍啊。

“走出去”工作队伍,只有在有规模有组织的情况下，才能相互照应、共同应对外界环境变化，更好地适应新的工作环境，尽早安家落户，从而发挥出集体的力量，创造出效益和财富。
在没有成功经验可循和相应实践案例可参照的前提下，企业必须选拔出一批精明强干的人员组成先遣队，去目标地打前站，建立根据地和桥头堡，全面准确地摸索出创建新家园的工作模式和发展路径，为企业后续人员大规模走出去创造条件。
这些“打前站”人员，担负着先遣队的重任，必须要通过企业严格筛选和特别培训，不能简单地从闲散人员中抽调或者聚拢，相反，必须从我们企业中现有在岗人员中选拔，从建制单位管理岗位中选拔，从编制中人员选拔。

“走出去”工作队伍,要有凝聚力、战斗力和创造力，才能有为企业劳务输出创利的把握。在这一点上，队伍士气和团结协作精神，至关重要。因此，如何选拔好人员去组建“走出去”工作队伍，是企业必须研究好解决好的重要课题。

平时上班，滥竽充数者过多，造成人浮于事、相互扯皮、没有工作效率和工作质量，甚至很多专业性的业务无人会干；放假了，减员了，留下来的人包括领导连日常业务都给荒废了。遇到绩效考核了，难道还要把不能作为的责任推到放假人员身上吗？