吧务
level 13
就让我来解答lz的疑问吧
1.门票收费制,设施收费制,过2系统只能两者居其一。
2.补充1,门票,设施都收的双重收费制仅过1有,剧本文件仅模仿了沙盘和设施,就连过关目标也有修改。若您真想玩过一,不妨试试虚拟机。
3.虽然设施收费制不如门票收费制方便高效,但不至于穷死。定价策略的重要之处是逐步从高价向下降价,逼近理想价格,也就是游客刚好不会嫌贵的价格。
4.补充3:
a.过山车兴奋度越高定价越高。可根据规模和兴奋度从15-20开始向下逼近,并且是公园的经济支柱。
b.刺激类(包括滑水道 Dinghy Slide, 激流勇进 River Rapids,水上漂 Splash Boats 等),可从10元向下逼近;其中水上漂可视为过山车,若可选,必是公园早期重要经济来源(早期可建两个)。
c.温和类,运输类,可从5~6元向下逼近;
d.降价精度为0.5元,粗略一点可以是1元。
e.事先调查游客偏好(统计方式,或载入剧本编辑器),投其所好地修建设施(典型情况是肾上腺素高地)。
f.广告:不论怎么收费,广告从头到尾都要打满,不能间断。
g.食品和饮料:恒定2元;伞:3-4元(雨天20元,雨停恢复,暴利);地图:1-2元;厕所0.5元以下;气球及纪念品:不超过3元。(注意勾选“公园统一价”)。
5.降价与翻新:
a.价格实施一段时间后,游客会突然嫌贵直到受欢迎度到0%,这时候要降价,还是采用逼近的方式,降到不会说贵为止。
b.若设施累积收入早就超过了成本,经历多次降价后价格也不堪再低(比如大型过山车低于了8元)。这时若设施全在地表,没有隧道部分,可完全拆掉,原地重建。又可以从高价向下推。但高价的维持时间会变短。
c.虽然变短,但翻新数量毕竟有限,公园可以凭着资金充裕,新设施研发,不断扩张规模。但最好不在同类设施上重复,这样公园价值不会增长太多,不利于人流上升。
暂时想到这些,欢迎补充...
2013年05月06日 12点05分
3
由于存在轨道折旧,翻新会有一定的差额成本
2013年05月06日 12点05分
极限翻转也适用
2013年05月07日 00点05分