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天上天下,希澈独尊~~~~~~天上天下,希澈独尊~~~~~~天上天下,希澈独尊~~~~~~天上天下,希澈独尊~~~~~~天上天下,希澈独尊~~~~~~
2007年07月03日 13点07分
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慕容涤尘本来就不想做这些东西,本来就知道会有这样的难堪。付天余他已经带头人有几分特惠价
2007年07月03日 13点07分
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。。对于一个规范的薪资市场来说,市场上已经形成了一套标准的职位称谓,与市场充分接轨的企业其职位称谓也基本上是依据市场标准,因此可采用职位称谓作为薪资市场调查的主要依据。然而对于目前市场化时间较短的中国企业来说,其职位称谓明显缺乏规范性。举例来说,对于不同的企业,相同的职位称谓可能对应着完全不同的职位职责及难度,单纯地使用职位称谓的做法反而是一种误导。例如,同样是“行政部经理”,在有些单位可能主要从事后勤、保安工作,而在有些单位可能还从事人事管理工作。因此高质量的市场薪酬调查一定要对职位的职责及其复杂程度等方面进行确认,在标准统一的基础上再进一步开展调查。
2007年07月03日 14点07分
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4.薪酬调查内容是否完备一套良好的薪资管理体系不单单是薪资水平要与市场接轨,薪资比例、薪资差距及关键员工挽留方案等也直接影响到企业的薪资管理体系的效能。不全面的市场薪酬调查报告会影响到数据的完备性,并最终导致企业逐渐失去与对手在人才市场上的竞争力。如果市场薪酬调查内容不完备,企业缺乏此部分的市场参考信息,就很难设计出合理的企业薪资组成部分及其比例分配。这种情况对于企业来说,一方面可能会造成企业“无谓地付出”,固定工资成本过高,无形中增加了企业的产品或服务成本,直接影响到企业的市场竞争力;而另一方面,也可能会表现为企业的激励要素单一,薪酬与员工绩效表现相脱节,这同样会影响到企业人力资源战略的顺利实施,并阻碍企业的持续发展。所以,市场薪酬调查不能仅仅停留在薪资水平调查的层面上,而必须要对薪资比例以致整个报酬体系,包括培训、住房等多个方面作全面的调研分析。
2007年07月03日 14点07分
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5.数据的收集方法和处理方式是否合理数据的收集方法和处理方式也会影响到薪资调查结果的质量。数据搜集是薪酬调查中的重要一环,采用不同的数据搜集方法可能会得到不同的结果。在薪酬调查过程中,常用的方法有问卷调查法、访谈法等。问卷调查法相对来说实施起来更容易,成本更低,但是由于不同的人对相同的问题可能会有不同的理解,往往会使调查结果受到影响。访谈法实施难度大,成本高,但相对来说数据更可靠。不管采用什么方法搜集数据,都应在调查报告中附上调查问卷或者访谈提纲。在购买薪酬调查结果时,应通过调查问卷或者访谈提纲来了解调查公司调查了哪些信息,是通过什么方式来获取这些信息的,进而判断其薪酬调查结果的准确性和可靠性。
2007年07月03日 14点07分
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对于同样的数据,可采用不同的的统计处理方法,得到的结果也可能不一样。在购买专业公司提供的薪酬调查结果时,一定要特别注意数据的统计处理方法,比如对于明显不符合情况的异常值是怎么处理的?对由于被调查者没有填写而造成的缺省值又是怎么处理的?是怎么对数据进行分组处理的?对于不能提供最终数据处理方法的调查公司,最好不要相信其调查结果。
2007年07月03日 14点07分
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6.每年参加调查的对象是否一致在某些专业机构的薪酬调查中,所调查的公司基本上比较稳定。这样,可以对历年的数据进行分析,找出薪酬的发展趋势。而如果参加调查的公司变动特别大的话,就无法得出薪酬的发展趋势。一般来说,实力越强的专业机构,参加其组织的市场薪酬调查的公司就会越稳定。
2007年07月03日 14点07分
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薪酬调查是一门学问,尤其是当调查的内容涉及到企业的整个薪酬体系时就变得更为复杂。在我国,由于一些企业的工资尚未完全市场化,“工资”的概念比较模糊,使得薪酬调查难度就更大,所得结果的准确性就更值得怀疑。因此,在购买薪酬调查结果时,一定要注意从比较权威的机构购买,同时尽可能获得比较准确的、全面的相关信息。在薪酬调查结果的使用过程中,一方面我们可以借鉴上面的6个注意点来帮助自己正确地使用薪酬调查结果,另一方面我们必须根据自己的经验和智慧来进行合理的推测,同理考虑本企业的实际情况,只有这样才能制定出科学合理的薪酬体系。《企业薪酬与绩效管理体系设计》p141-145
2007年07月03日 14点07分
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实验七 薪酬结构设计一、实验项目名称:基本薪酬结构设计二、引导性案例:
2007年07月03日 14点07分
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过了几年,员工们开始相互比较各自的工资,许多人感到很生气。一些部门新雇员工的工资等于甚至高于那些在公司长期工作的人的工资。市场和销售人员的工资通常会高于其他部门。随着企业的发展,员工被提拔到管理层,在一些部门他们的工资会大幅提高(15%~20%)而在其他部门会比较少(3%~6%)。员工们逐渐认识到,哪些高级经理会大幅提高员工的工资,而哪些不会。
2007年07月03日 14点07分
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抱怨的频率和激烈程度都在增加,员工们试图用辞职来改变或威胁他们的上司。在一些情况中,管理者用加薪来应付,而也有不使用加薪手段的。已经建立的薪水等级,但是除了说明现行的工资与其他具有相同职责的人相比表现相同外,他并没有说明人们为什么能获得这个等级。企业将继续努力寻求一个合理的并且能够控制补偿计划的补偿制度。《薪酬管理》米尔科维奇P145
2007年07月03日 14点07分
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