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2013年中国钢铁企业现状与应对措施
2013年中国钢铁企业发展现状与对策简析:应采取以下对策:
1.采取一切办法到国内外勘探、开采铁矿石,有钱大家赚,逐渐打破进口铁矿的垄断局面,有能力的到国外开发,国际经验不足的在国内开发,国土资源部最近公布中国铁矿的查明率为27%,待查明和待开采的铁矿潜力巨大。
2.转变发展方式,避免盲目扩张。通过控制有效规模,减少原燃材料消耗,相应减少采购支出。
3.加强联合重组,提高产业集中度,提高话语权。
4.调整品种结构,提高产品附加值。在高成本的情况下,企业要增加盈利,必须提高产品附加值,根据市场需求,增加产品盈利能力。
5.加强管理,大力降低采购成本。根据原燃材料供应状况,通过各种措施(实行招投标、优化采购半径等)降低采购价格和采购费用。
6.加强资金管理,降低财务费用。通过盘活资金、降低库存、压缩投资、减少汇兑损益等措施,加速资金周转,提高资金使用效率,降低资金成本。
7.加强上下游产业链开发和建设,稳定资源、能源供应渠道和销售渠道,相应稳定原燃材料和钢材价格,为降低成本、增加效益奠定基础。
8.要通过提高非钢产业盈利能力,弥补钢铁主业不足;发展循环经济,搞好废碴、废气、废水利用;深化对标挖潜,改善技术经济指标等措施应对高成本的严峻形势。
2013年03月13日 12点03分
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2013年中国钢铁企业发展现状与对策简析:应采取以下对策:
1.采取一切办法到国内外勘探、开采铁矿石,有钱大家赚,逐渐打破进口铁矿的垄断局面,有能力的到国外开发,国际经验不足的在国内开发,国土资源部最近公布中国铁矿的查明率为27%,待查明和待开采的铁矿潜力巨大。
2.转变发展方式,避免盲目扩张。通过控制有效规模,减少原燃材料消耗,相应减少采购支出。
3.加强联合重组,提高产业集中度,提高话语权。
4.调整品种结构,提高产品附加值。在高成本的情况下,企业要增加盈利,必须提高产品附加值,根据市场需求,增加产品盈利能力。
5.加强管理,大力降低采购成本。根据原燃材料供应状况,通过各种措施(实行招投标、优化采购半径等)降低采购价格和采购费用。
6.加强资金管理,降低财务费用。通过盘活资金、降低库存、压缩投资、减少汇兑损益等措施,加速资金周转,提高资金使用效率,降低资金成本。
7.加强上下游产业链开发和建设,稳定资源、能源供应渠道和销售渠道,相应稳定原燃材料和钢材价格,为降低成本、增加效益奠定基础。
8.要通过提高非钢产业盈利能力,弥补钢铁主业不足;发展循环经济,搞好废碴、废气、废水利用;深化对标挖潜,改善技术经济指标等措施应对高成本的严峻形势。