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愤怒青蛙
楼主
我公司发生了股份变革，原本公司总经理的股份被收购后离开公司。新的总经理进行了一系列的调整。这些调整包含大幅度降薪、大幅度提升罚款额度、大幅度降低提成等。近来又发布通知，变双休为单休、同时2月份全月放假且无工资（因为2月份基本没人用心工作）。我们暂且不去纠缠其行为的合法性，因为他的做法大家都知道是不合法的。而且也有了几次劳资纠纷。我真正感兴趣的问题如下：
1、他的目标是通过这些手段逼员工离职，达到裁员目的。也成功将公司人数从50人裁剪到35人。问题是，离职的人中，本来就由一部分是原本就准备离开公司的。真正被其制度逼走的人并不多。而更多人在不满的情况下仍然选择留下来，这是为什么？员工的忍耐心为何那么大？
2、我们行业普遍特色是年轻，公司平均年龄，管理层30岁，普通员工25岁以下，且全部学历大专以上，从事行业也是IT行业。行业特点在于流动性很大，可是目前剩下的员工，我预计在新年结束后，还会留下25-30人，为什么以前人性化的管理不能留住人才，而现在这种很残酷的管理却让人选择留下了？
3、让员工感到不舒服，但不能把人全逼走了。我就是要让你们一周上6天班。总经理毫不隐晦自己的心狠手辣，在对待高学历人才方面，他采取了和以前对付民工一样的手段，取得了相同的效果。是否人处理事情的方法以及**意识与文化程度无关？
最后，是否有专门的关于管理心理学和员工心理学的书籍可以推荐？
2013年01月21日 14点01分
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1、他的目标是通过这些手段逼员工离职，达到裁员目的。也成功将公司人数从50人裁剪到35人。问题是，离职的人中，本来就由一部分是原本就准备离开公司的。真正被其制度逼走的人并不多。而更多人在不满的情况下仍然选择留下来，这是为什么？员工的忍耐心为何那么大？
2、我们行业普遍特色是年轻，公司平均年龄，管理层30岁，普通员工25岁以下，且全部学历大专以上，从事行业也是IT行业。行业特点在于流动性很大，可是目前剩下的员工，我预计在新年结束后，还会留下25-30人，为什么以前人性化的管理不能留住人才，而现在这种很残酷的管理却让人选择留下了？
3、让员工感到不舒服，但不能把人全逼走了。我就是要让你们一周上6天班。总经理毫不隐晦自己的心狠手辣，在对待高学历人才方面，他采取了和以前对付民工一样的手段，取得了相同的效果。是否人处理事情的方法以及**意识与文化程度无关？
最后，是否有专门的关于管理心理学和员工心理学的书籍可以推荐？
