与大多数人仍然记忆犹新的“七剑”相比，阿里巴巴董事局主席马云的想法也在发生改变。彼时马云的策略是将淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和“阿里云”调整为七大事业群，加速推动“One Company(一个公司)”。现在马云的主张是打造“小而美”。除阿里金融和支付宝等业务之外，整个集团被拆分为25个事业部，马云在名为《变革未来》的信件中写道，此次的变革方向，是把公司拆成“更多”小事业部运营，最终实现“同一个生态，千万家公司”的商业生态系统。在业内人士看来，这种变化反映出马云的纠结，在带领阿里巴巴最终实现IPO之前，他会不余遗力地做出调试，“当然这种调试很大程度上也会参考资本市场的声音和态度”。而据最新传出的消息称，阿里巴巴集团已聘请高盛和瑞银两家投行，准备集团IPO计划，融资最高40亿美元。种种迹象表明，不断调试中的阿里一直在努力向IPO迫近。

淘宝“隐形” 在2012年7月，阿里巴巴最近一次的变形中，原有的淘宝、天猫、一淘等6个子公司调整为7个事业群，并称“七剑”。按照当时的思路，调整后的各个事业群总裁直接向集团原CEO马云汇报。按照阿里内部人士的说法，在此次调整中，集团的力量实际得到了强化，人、财、物的调配更加集中到集团层面。但是这样的强化在不久之后就发出了弦外之音。有消息称，2012年9月，马云在阿里巴巴集团财务部年会上感叹：“我们好不容易把这个公司变成‘One Company’体系，后来发现Company这个字是错的。”而此番“七剑”的再度分拆，印证了前述马云的感叹。淘宝分拆演变更惹人注目。在阿里整个集团架构的调整中，淘宝已经逐渐归于隐形。2011年6月，淘宝一拆三，分为淘宝网、淘宝商城和一淘。随后聚划算再次剥离。此次25个事业部的拆分中，也已经开始找不到“淘宝”的名字，而是被拆分成了物流事业部、商家业务事业部、航旅事业部等诸多小部门。 “在这一点上，阿里的分拆逻辑并没有改变，”据电子商务观察员鲁振旺分析，淘宝曾经被美国USTR列入“恶名市场”名单，如此给阿里巴巴上市带来的影响无疑是负面的。而在此之前，淘宝一直向天猫输入流量，自身也面临向何处去的问题。淘宝拆分于无形，既有利于新的业务创新，也可以规避知识产权纠纷带来的风险。对于马云前后半年的分拆逻辑，最现实的解读应该来自于“上市”。在易观分析师陈寿送看来，阿里巴巴在私有化之后的下一个重要步骤就是重新上市。“此次业务的分拆和重新组合无非是为在香港重新上市做准备。从目前重组后的结构来看，打包的业务都是电商属性的业务，围绕着B2C、C2C、B2B及网络广告、数据和云计算等电商各环节。”

在业内资深人士看来，阿里的此次拆分在组织架构上调整诸多，但是符合马云一向所强调的“拥抱变化”，互联网的变化周期在不断缩短，阿里生态系统的再次拆分，无疑有助于释放更深层次的活力。在李智看来，此番阿里的调整实则与腾讯的组织架构调整、李彦宏去小资化有异曲同工之意，“都是在寻找一种方式来解脱大集团的束缚。” 但是在鲁振旺看来，这种调整显然有利有弊，有助于驱动业务创新，但不可避免带来的是管理成本、沟通成本上升，“各事业群之间如何协同作战，这样的架构是否走得通，还有待实践。”