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写给火把管理层 你们好！我是《阿火前传》的作者，此时此刻给你们写这封信，内心告诫自己要尽量保持平静，但说的容易，做起来可能就是另外一回事了。

不管怎么样，我还是先说一说我为什么要写这篇文章吧。其实，当发现吉杰就是我以前的同事（部下）阿火的时候，我的另一位同事（部下）新浪名博鼠尾草刚刚因癌症离开了人世。与这两个人朝夕相处的点点滴滴的回忆就像潮水般在心中涌起涌落，让我对人生好不感慨：生命的交集竟可以是如此的偶然，又如此的珍贵。有感而发，就随手写了《吉杰前传，阿火的故事》。我清楚地记得，在写作的时候，耳边回响的是阿火在送给我的他的demo带中说的话：录音棚不是很专业，那里边很热，而他已经在那里录制快一天了，人已经快崩溃了，但没办法还要坚持（原话是用英文讲的）。

吉杰是一个天生的歌者，老天赋予了他常人（甚至一些专业歌手）做梦都拥有不了的秉赋，他向歌而生，为歌而参加了这个快乐男生的比赛，在这个夏天，多少人的生命因他而交集，因他而跳动，这本身不就是一个奇迹吗？

但他又太纯粹而单纯了，他为歌而来，没有什么其他的准备，而等到赛事进行到如此残酷的时候，我们大家都看得出来，于心他是接受不了这种残酷的。在对待宣传与拉票等不属于歌唱范畴的事情上，他表现的是深深的无奈与不忍。如果他的功利心稍为强一点，哪怕有别的参赛选手的几分之几的话，我敢说火把群的管理就可能更为专业一些。

转入正题。我猜想，最初，要不是吉杰的铁杆粉丝，你们不会去勇于担当管理火把的重任，我毫无怀疑你们的热情，也十分感佩你们的坚持与毅力。年轻真好，可以为了心中那最温暖的地方快乐并痛着，这种体验离我们这代人越来越远了。但在此我要郑重地表达 的是，既然你们现在是管理火把总会的负责人，就应该明白一点，别人都有权利作吉杰的粉丝，而你们却不没有。别人都可以有选择或不选择吉杰而你们却别无选择，只能与他生死与共。粉丝的身份从你们担当管理人的那一刻起，就不再属于你们了。说到这儿，我觉得你们应该明白我的意思了。

对这些问题给出标准答案，可绝对不是多此一举，可有可无的事情。它们是火把聚集的唯一的理由，也是新人进来报道的唯一认同的价值所在，更是不了解这个品牌而又对这个品牌产生兴趣的唯一可靠的认知途径。 那么管理者们，你们准备好了吗，如果准备好了，就把这些资料放在最显著的地方。同时要告知这个品牌清晰的组织结构图，品牌下设哪些部门，是谁在负责这些部门的工作，如何直接快速地找到这些负责人。 在做品牌外延的工作时，最重要的工作就是依照着品牌的核心价值去做品牌推广，对于吉杰这个品牌，众火把也都说了，迫切需要做的是宣传与拉票两项工作。宣传工作暂且在这里不表，我想谈一谈拉票的工作。

六、 如何保证上街拉票的成功率？ 七、 关于拉票，想说最后一点：绝对不要空手去拉票，因为现代人的生活节奏都很快，你跟他讲了什么事情，他可能转眼就抛到脑后去了。火把的管理者，你们应该早早设计好拉票用的宣传品或礼品：如见人就发的传单，投5票以上，可以送吉杰的纪念扑克（成本也就在7毛钱，扑克牌中的老K可以是吉杰），投15票的可以送考虑送异型CD（火把形状，成本约在3-4元之间）或是设计精美的小册子。不管什么样的宣传品上，都要有明确的吉杰资料，图片和投票指南。这些宣传品将是火把们播种的星星之火，只要努力了，就有可能呈燎原之势。制作宣传品之前，可以与各地火把分会确认需要的数字，留出富余量，争取拿到比较理想的制作价钱。 当然还有两个问题希望管理层考虑： 八． -招贤纳士（像sam飘，colorful布丁，漂移族等）明确分工。 九、建议吧主（总负责人）每天定时把汇总以后的工作进展和工作部署告知火把们，以听取意见，以振奋人心。 在吉杰品牌推广的过程中，火把的管理层，你们真的肩负了不小的担子，而不再有追星时那种单纯的快乐，但这就是命中注定，既然承诺了，就好好做吧，你们日夜工作的日子，将会成为你们青春最美的一个经历，为一个偶然而无怨无悔，为吉杰与火把而真实地活过。

最后，我想说说我自己，因为平时晚上从来不看电视，也从未关注过超女或其他任何的选秀活动，要不是偶然发现吉杰就是阿火，这一切本与我没有任何关系。平时的工作很紧张，家里又有还未上学的孩子，这些都够应接不暇的了。但还是每天在孩子睡去以后，过来看一看这里的情况，也为吉杰那27万票贡献了自己微薄的15张票（是用家里的座机投的， 大家别笑话，我从不使用短信功能，到目前为止，还没有给任何人发过一条短信）。我还会继续支持吉杰的，当然用我自己的方式，比如组织吉杰以前的同事投票，比如写一写我认为值得写的文章向外界推介吉杰）。 总之一句话，多做一件事，就离目标更近一步。我会坚持的。 （写的可能太絮叨了，姑且谅解吧） 作者： 教育自由人 2007-5-29 03:51