早知道不挑这个写论文了，结果写着写着我的专业反而找不到存在感

自己坑了自己
顺带一个论点：
物流体系是否比电商更有前途和盈利的持久性
参考亚马逊就行了，库房、配送等物流体系完爆其他B2C电商，更别提碉堡的沃尔玛

要提高毛利，寻找新的赢利点，供应链管理，高效运营的仓储物流体系、IT基础设施......
基础设施投入（物流、IT）—>用户体验/系统效率提升—>订单规模增长—>采购议价能力/可变成本降低—>持续“低价”能力—>新增用户/重复购买—>规模化运营—>现金流/融资—>再投入……规模化运营和系统效率的提升，是电商网站形成良性生态循环的两个核心环节，也是产生持续现金流的前提。

不过亚马逊中国也是个奇葩
正因为不是中国的亚马逊而是亚马逊的中国区，所以本地化确实不行，目前换了负责人，效果怎么样还不知道
之前那位老兄呆了七年，搞基础建设超完美，但是营销广告推广什么的完全没动静。虽然他有一个论调是电商是马拉松不是百米跑，没必要争一时之气
但目前亚马逊确实在中国B2C领域份额不高，唯一好处是基础打好了，营销推广现在发力也不算晚，和京东天猫三足鼎立未尝不可。