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HR 人力资源
目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划，更加充分的利用员工的价值。
系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。
人力资源管理六大模块：
人力资源规划——
招聘与配置——
培训与开发——
绩效管理——
薪酬福利管理——
劳动关系管理
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基本背景介绍完，下面正文。

1.【假如你是一名HR经理，面对韩白李岳四位应聘者，先谈谈你对他们四个人的认识】

附：
STAR原则
STAR是SITUATION(背景)、TASK(任务)、ACTION(行动)和RESULT(结果)四个英文字母的首字母组合。
通常，应聘者求职材料上写的都是一些结果，描述自己做过什么，成绩怎样，比较简单和泛泛。而我们面试官则需要了解应聘者如何做出这样的业绩，做出这样的业绩都使用了一些什么样的方法，采取了什么样的手段，通过这些过程，我们可以全面了解该应聘者的
知识、经验、技能的掌握程度以及他的工作风格、性格特点等与工 作有关的方面。

韩信部分我先来一段：
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出身贫寒，多受辱。
性格内向，自尊心超强，有恩必重报，触及原则，翻脸比翻书快；
未受过高等教育，自学能力超强；能忍常人不可忍。
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当兵2年，仍无名
自我意识较强，工作不拼命死干，不善于逢迎巴结上司。
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执戟郎中，不被用
提建议不太讲究方法，忠诚度有待考察
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推陈出新，为连傲
创新能力突出，效率较高
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实习跳槽，追韩信
忠诚度有待考察
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登坛拜将，建奇功
专业知识扎实，能够灵活应用；
知识渊博，综合能力超强；
CEO经验丰富，成果显著。
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三分不立，反被擒
重情重义，名利非首选
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囚禁长安，仍待业
做大后不容易控制
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综上：
可任命为子公司CEO，单独运作，安插内线。
分给部分股权，辅以情义维系，尽量避免触及其原则底线。
做大后，后代结为姻亲，以血缘家族关系维系。
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