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培训是后面几关非常重要的获取人才的手段。 有的人喜欢建一间大的培训室，然后放一个专家，十几个实习医生在里面上大课。其实这样子做是非常错误的。 最好的做法是尽量多的建培训室，让专家一对一的进行培训。视你的发展规划制定培训计划，培训好的人才视情况使用。比如缺少一般诊断室坐诊专家的时候，可以让无技能专家对普通无技能医生培训，可以迅速获得无技能专家；需要大量三技能普通医生甚至三技能专家的时候，可以利用初期的多个单技能专家，速培一至两个实习医生或单技能实习医生，待他学会三技能时，安排无技能专家恶补其能力，这样一个三技能专家的培训总时间约在半年至一年左右，这样的专家要一个一个的培训出来，不要一批一批的，否则可能到第三第四年都无法培训出来一个。下图是我在第九关第三年四月的医生名单，已经有三四个三技能专家，和一大批三级能医生了。附图还有我的培训区布置，可以参考一下。其中一对二的为技能培训室，一对一的是能力培训室。
2007年04月17日 10点04分
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特殊技能的学习效率和学生人数有反比关系，如果需要快速培养技能应采用单独教学模式。如果是培养专家能力，则应当用无特殊技能的专家上课，相比效率会好些。而且可以采用多人上课的大课堂。
2007年04月19日 05点04分
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不过哥们，你雇了20多个医生，就算培训出来用得着么？再说，等你都培训完了，已经到下一关了...
2007年04月23日 17点04分
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呵呵，第十关我培训了30多个三技能专家，还有十多个三技能医生和一些培训中的小医生，当然用不了这么多咯，不过使用廉价劳工的感觉真好（全部都是130工资以下的，老的专家在桃李满天下之后通通被我踢走了，天天发奖金也用不了多少钱）。不过最后几关，由于此时病人多多，在一般诊断室坐台的，手术室常驻的，两三个救火队员，就算后期不培训了，十个左右的专家也是必要的。当然不一定非要全部都是三技能，其实大部分的医生都被我放到研究室里，抓紧研究药品和改良，这个可是非常耗费人工的。
2007年04月24日 09点04分
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在其他条件基本相同的情况下，一对一培训的速度是一对二的两倍左右。对于实习医生来说，一对一、两人细心程度均为75%左右的时候，培训成为三技能医生时间约需两三个月，之后培训为专家，约需四至六个月。一对二的话，时间大约翻个倍。培训未来的优秀医生，最好是选择非常细心的实习医生，可以考虑自带精神病或外科能力。如果你一次培训两个医生，那么第一批两个三技能专家出来约需将近两年的时间，如果一次培训一个，那么在一年内第一个三技能专家可以培养出来。之后你就多了一个选择，可以安排他培训，这样过一年又能得到两个三技能专家。所以培训室最好安排一对一，多建几间。
2007年04月24日 09点04分
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另外，在培训一个普通医生至专家的过程中，最好安排一个绿条满的或尽量满的专家负责培训。这样的专家除了雇佣之外，也可以通过安排新晋专家在一般诊断室经过数个月的坐台，直至能力有明显的加强后得到。而负责培训技能的专家对能力的要求就没有这么高了。
2007年04月24日 10点04分
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楼主图片很粗糙啊,用画图处理的吧,存为png格式效果好一点
2007年04月27日 13点04分
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不是，直接拿HyperSnap截的，临时用，能看懂就行了。
2007年04月27日 14点04分
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有点变色，多截几张就有正常的了，不过懒得截这么多。
2007年04月27日 14点04分
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细心度的问题，买医生之前好象是看不到医生的细心度的，买回来才能看到细心度才２５%左右，还有继续培养的必要吗？
2009年02月13日 10点02分
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