打点题目，方便上下班挤公交路上背。。。版主请留情，各位大侠留情勿插

简述有限管理的心理依据与原则？
1.社会认知原则
2.目标管理原则
3.激励原则
4.信息沟通原则
5.人际关系协调原则
6.心理健康与平衡协调原则

管理心理学的研究原则：
1.客观性原则
2.发展性原则
3.系统性原则
4.理论联系实际原则
5.定量与定性研究相结合原则

知觉的基本特性：
1.知觉的整体性
2.知觉的选择性
3.知觉的理解性
4.知觉的恒常性

简述影响知觉的主观因素和客观因素。
主观因素有：
1.兴趣差异对知觉的影响
2.态度不同，知觉的理解不同
3.需要和动机对知觉的影响
4.过去的经验对知觉的影响
5.心理定势效应对知觉的影响
客观因素有：
1.刺激物强度的影响。
2.活动性刺激物的影响。
3.重复性刺激物的影响。
4.对象和背景的对比差异影响。
5.知觉情境的影响。

常见的归因偏差有哪些？
1.基本归因错误
2.认知性归因偏差
3.动机性归因偏差
4.性别的归因偏差
5.文化差异的归因偏差
6.人格差异的归因偏差

你说的什么科目

如何克服归因偏差？
1.通过归因训练，掌握某种归因技能，形成积极的归因风格。
2.要引导成员多进行个人倾向归因，克服总是外部归因的偏差，以提高他们的成就动机和对工作绩效产生的积极影响的作用
3.要引导成员多从内在的、不稳定的与可以控制的因素来归因。
4.通过观察学习的方法。

如何进行社会知觉的印象管理？
1.要注意通过社会化和再社会化的途径，在人际交往中，要正确认识自我，正确认识他人，认识和处理好人际关系，认识和处理好自己的角色，以促进自我的得成长和发展。
2.通过强化方式捕捉和寻找有意义的信息，注意显著信息的作用，以及克服“负面信息效应”的影响。
3.通过信息的正确类化，运用各种方式，来鉴别信息的真伪，形成正确的社会认知。
4.通过“登门槛”、“门面”效应等策略，来保持社会认知印象的有效性和一致性。
5.要克服负面情绪的干扰。

简述能力的种类。
1.一般能力和特殊能力
2.再造性能力和创造性能力
3.液态智力和晶态智力
4.实际能力和潜在能力
5.桑代克对能力的划分（社会的、具体的、抽象的）

试述能力的差异与管理。
1.创造能力的管理
创造能力在企业管理过程中有非常重要的作用，是现代社会的与企业的核心竞争力。
2.掌握招聘的能力标准，合理招聘选择人才
一个好的管理者并不是谋求把能力最优者聚集在自己的周围，而是正确确定本企业所需要的能力标准，谋求适合该组织能力标准的人才，做到择人为贤，量才录用。
3.根据人的能力差异，对员工实施有效的职业技术教育和能力的训练。
（1）应根据员工智能水平的现状施以不同的职业技术教育
（2）根据员工的年龄差异，在职业技术教育的内容和方法上应有所不同。
（3）职业技术教育内容的深度和广度要适合职工的文化水平及职业要求。
4.人尽其才，量才任用
（1）企业领导应考查每个员工的实际工作能力，并据此安排适当的工作。
（2）摆正文凭与才能的关系。
（3）应注意智力和特殊能力的关系。
（4）应注意性别和年龄的差异。
（5）应给予员工一定的自主性、选择性，以利其创造能力和创新能力的发展。

简述性格的类型。
1.性格机能类型
2.性格内外倾向型
3.优越型与自卑型
4.场独立型和场依存型
5.五因素性格类型
6.社会文化类型

简述人类行为的特点。
1.自觉性与主动性
2.因果性
3.目的性
4.稳定性与可塑性
5.个别差异性与共同性

简述人的需要的特征。
1.需要内容与对象的多样性与复杂性
2.需要与个体生存发展的相关性
3.人类需要的共性与个别差异性
4.人类需要的历史制约性

激励机制的设计与激励原则、方法。
激励机制设计的实质是要求管理者抱着人性化的观念，通过理性化的制度来规范员工的行为，调动员工的积极性，以谋求管理的人性化和制度化之间的平衡，以达到有效管理和有序管理。
激励的原则和发放有：
1.把物质激励与精神激励结合起来
2.因人而异原则
3.奖罚幅度大小适宜原则
4.公平性与效益结合的原则
5.奖励的导向性原则

简述组织承诺研究对管理的重要启示作用。
1.能够促进管理者感情投入、关心爱戴员工，有利于实现员工第一的人性化管理。
2.使管理者与员工都更加重视组织内部职业生涯管理，重视对员工、管理者进行以价值观为基础的职业指导和发展培训，支持员工、管理者的自我发展、成长与自我实现。
3.充分信任员工，确保组织的开放、民主与公平。
4.了解管理者、员工对组织承诺的状况。
5.有利于营造管理者和员工和谐的归属感、团队感、社区感。
6.有利于提升组织和员工之间的组织承诺与忠诚管理的水平。

组织功能有哪些？
1.整合功能
2.协调功能
3.维护利益的功能
4.实现目标的功能

工作设计的主要内容。
1.工作内容
2.工作职责
3.工作关系
4.工作结果
5.工作结果的反馈

简述组织变革的具体目标。
1.完善组织结构
2.优化组织管理功能
3.营造组织和谐的社会心理气氛
4.提高组织效能