说到团队建设，有这样一些人，他们没有任何基础，包括理念和模式，但仍然能够建立起一个团队，并去实施项目，这就说明这个团队是强悍的。怎样在没有基础的情况下锻造队伍，建设一支战斗的团队，是初创协会的难处。
社团的初期建设都是比较艰难的，但越是艰难，越是要注意团队的建设，追求质量，不求规模。第一，需要找到一致的人，有共同愿景，志同道合。第二，需要找能力符合并能够投入的人，综合考虑技能、意识、潜力。也就是说我们需要积极的合作伙伴。第三，多元化吸收会员，在社团中，需要兼顾地域、性别、年级、学院。多元化的建立，也是团队魅力的所在，你能够吸引更多厉害人物的加入，团队优秀文化也会自然形成，不断丰富。第四，骨干是执行力的关键，组织的发展首要是打造核心团队。第五，团队中需要各种角色的组合。有的充当外交官，喜欢交际，有的做智多星出主意，有的做完美主义者挑毛病........第六，要注意休闲活动中加强团队凝聚力，形成像家一样的氛围。除此之外，管理社团，不能像希腊神话里西西弗斯推石头，好不容易推到高峰，换届了又跌落下来，接着再推，没有动力的时候就只剩下收会费和见面会了。社团是大学的精髓，去建设一支战斗的团队吧，让它在校园中大放异彩。

说得好，

太有才了 必须顶 向楼主敬礼 大家加油