,本人一个亲戚经营一家小商品店,生意比较红火,现欲扩展规模,在别的地方开分店,却发现个问题,首先经营商店的服务员只需要2至3人(都不可能是家里人),商品价位有一定的随意性,问题就在这里,怕服务员故意抬高商品价格吃回扣,这样对总的销售情况很不利,可能会出现富了员工穷了老板的尴尬局面,对近一不扩大规模也不利,可让谁来管经济,还怎么怎么互相监督,可有不能打击员工的积极性,谁有好办法?帮个忙

做啥生意哦

小本经营,博利多销

ding

疑人勿用，用人勿疑。这是做老板的最基本常识。要达到扩大规模又能相互监督，尝试下让员工入股，把工资制改为股份制。要让员工看到为店子付出的回报是可观的，前景是广阔的。

既然是开分店,说明总店也在经营.进货价\出货价可以与总店相对照.然后就是销量了.将进货集中起来,批量进货,进货价更低.这时,销量也能掌握了.招员工时,选择性格不同的人.然后对少数人采用岳飞的办法,结拜兄弟.然后挑起群众斗群众,让他们自行监督.少量的出入不要放在心上.员工吃一点可以,吃多了才不行.仅供参考.

呵呵~````兄台，这是商业，不是搞政治吧~？“挑起群众斗群众”等于内耗，到时候店子没在竞争中舍身，却在内耗中成仁。自行监督应建立共同的目标与相同的价值上。

疑人勿用，用人勿疑。这是做老板的最基本常识。 要达到扩大规模又能相互监督，尝试下让员工入股，把工资制改为 股份制。要让员工看到为店子付出的回报是可观的，前景是广阔的。 作者： じ☆ve铉月 2007-3-19 16:16 　 回复此发言 是的疑人勿用，用人勿疑,但有一套科学的管理模式比好自觉好要让员工看到为店子付出的回报是可观的，前景是广阔的。 这倒是好建议,可还是没解决吃回扣抬价从而影响总的销售情况,对稳定和扩大客户源也不例

挑起群众斗群众,实在不可取,既需要人性化管理,又需要科学管理现在就是科学管理这一关不好解决

谢谢じ☆ve铉月 来点杂音 的建议

明确价格就是拉`!!!