爆料1：今年绩效考核，某组组长先让某女员工在考核表上签字，然后在评语上补写了一堆坏话，人事部借此连哄带骗此女员工离职，未给任何补偿。
再续。。。

LZ这段话，我觉得放进任何一个公司都可以试用，这不是很正常的职场斗争吗，杜拉拉搞砸了

爆料2：7、8月份研发共裁员2批，约25人，各个组长、经理纷纷利用此次裁员铲除异己，员工不论技术高低、贡献大小、对公司是否有用，只要跟组长、经理不一条心的，就**掉；留下来的，都是组长、经理喜欢的。

爆料3：绿动搞的快要倒闭了，最应该下课的不是销售总监王金柱，而是研发部经理老马。他的能力充其量就是个产品经理，提个需求而已，他技术很差，他提的产品功能、设计架构尽是些虚无缥缈的，连他自己都不知道能不能做到，怎么实现这些功能。遇到根本实现不了的功能，手下人只有糊弄他才能避免不被开掉。他就知道宠信那些打同事小报告的员工，造成同事之间互相打小报告，你打我的，我打你的，最搞笑的是A员工打了B员工的小报告，结果第二天B员工就知道了。他嘴里没一句真话，总是
捏
造谎话骗手下人，挑起同事之间的矛盾，他好渔翁得利。在研发部，无论你多么努力工作，做多大贡献，都不可能给你加薪加期权的，但还总是拿加薪加期权忽悠你。他需要你做事的时候，就宠着你，等你把活快干完了，就立刻把你卸磨杀驴了，找些待遇比你低的员工继续做。他只喜欢听话的手下，即使他的想法是错的，你也必须按照错误的要求做，按
正确的
做会被骂死的。别以为他是研发部经理，就会对手下人好，该骗你、害你的时候，决不手软。在这，认认真真做事、搞技术是没有前途的，只有能想能说不能做
、当奴才、搞内斗才能得到老马的欢心。老马对绿动已经失去信心了，他跟研发们开会，就说如果不是因为投了一套房子的钱在公司，他早就离职了。绿动的方向是好的，但产品做得是很烂的。只要还是老马当研发经理，产品就不可能做好。

绿动的方向是好的，但产品做得是很烂的。只要还是老马当研发经理，产品就不可能做好。
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没钱，又内耗严重，唉，我觉得LZ说的都是真的，这也是国内公司很普遍的现象（不光是中国，你看索尼内耗也挺严重）——有时候最大的敌人真的就是自己，真能自己把自己管好了，自己把自己当初的目标实现了，那也就成功了，那这往往也是最难实现的。
还是那句话，我始终认为绿动和绿动机的大方向正确无比，只要绿动能完成当初的承诺和目标，那也就成功了，希望绿动能尽快解决内部矛盾，越走越好。

这机子的硬伤 价格

高价格还不能提供软件开发的保障 卖n多的硬件是不可能的

绿动进入这一行其实极为不自量力 看到了这个行业的高利润 但是没看清门槛到底有多高

不是任何产业都可以白手起家的 你必须是 有任天堂 sony 微软 进入，，行业前就已经十分雄厚 强大 才可以去尝试

绿动目前必须大量集资 必须准备好前期大的投入 和接受前期无法盈利的现实 想方设法普及硬件数量 采用略高的软件价格 请软件厂商开发好游戏 可以是好玩的健康游戏 这一点都不简单

没有募集资金的领导吗？

爆料4：绿动研发有个姓羊的，笑面虎，平时见人笑呵呵的，背地里老打同事的小报告。自认为有大公司的工作经历，就牛逼哄哄，谁都瞧不起。特能说，就是不能做事。技术超烂。他跟姓蟑的经理搞内斗，都不干活，逼着老马轰走姓蟑的。他鄙视自己的手下，裁员时告诉老马可以把它手下全部裁掉。抢同事的功劳，夸大自己的工作量。这种烂人倒很受昏庸的老马的重用。
Who is next！

这么混乱呢？

如果是真的，说明什么呢？制度资源还是技术？让我想到了国企改革效率低下的情况，这个有点像。