搞了两个月,一有空老板就找人讨论,主要谈游戏玩法,游戏系统,甚至谈到很具体的细节.老板的意思是他兼个制作人,另外一个策划是主策,我看那形势,完全是老板把主策给兼了.然后大纲什么的就交给那个策划写了.东西是写出来了,字打了不少,可完全没有连贯性,各系统间几乎没什么联系.这哪是什么是游戏大纲啊,这尼玛就是新人求职用的策划案啊,还乱七八糟的.
今天说要在网上找logo,想想游戏还没定型呢,你就做logo了?这么专业性和有设计思维的东西,虽然内容不多,却很有方向性,是要针对具体事物的.做什么事情,要讲究先后顺序吧!
我这些天算是领会到了,总有些人都是会侃会谈,也能做表面文章,还洋洋自得.给我一个策划案样本,我看看都觉得不如我想得多,尼玛任务系统全是和NPC对话吗?最复杂最考验人思维的那一部分,你全给省了.
越来越看不起,所谓的经验人士....


有logo了才能先做宣传，起码印名片能用
你想东西还是要从多个角度来看。另外中国本来就不是一个能者居其位的国度，混得好的有70%左右是会办事而不是有办好事儿的能力。

名字定下来就能做LOGO了

这东西有也基本不会有人发 所以既然你心目中有谱就自己做呗
如果是我做大纲就直接用思维图

国内一些小公司的通病
老板参与研发
我都半年没见过老板
老板只投资就好
现在好多公司 一个公司都没有会做系统的

做游戏真的是靠经验 特别是系统策划
一个系统 一个规则要是没做过 第一次写出来必坑爹
当然组队系统、交易系统、好友系统这种执行类设计除外

今天忽然想说话了
再占一楼
一款游戏 除非你本身是在有产品的大公司 依赖流水线运作
否则没有一个20W的策划头子+1个8W左右的系统+8W以上的数值
执行几个不重要，当然这个薪水是实价的，真有成功项目经验的，不靠忽悠
真的很难做出能上线的产品，不说盈利，上线都难

对于来说,来个能指引方向的主策就行了.但是这个基本要求,根本达不到
不按套路来做事,做了也白做.
我都懒得和老板往下扯.
接了一些简单系统做了完事,反正我也只是个执行策划.

1.楼主也许进的公司是个悲剧
2.行业里7成以上所谓在职经验丰富的策划都是扯蛋的
3.楼主不要因为自己碰到2里叙述的策划就一棒子敲死所有在职策划
4.建议赶紧闪，浪费时间。。。

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