我认为，目标明确最重要。换句话说，管理最重要的，是一定要有明确的目的和任务。无论是高中层管理，还是基层管理，都是如此。比如说激励机制，只有在目标明确的情况下，才能真正发挥作用。每个人、每个岗、每个组、每个部门的目标明确了，分工才能明确、权限与职责才能明确、奖惩依据才能明确。否则，一切都是空话。

管理中我个人认为：
一、最重要的是识别每个人的优势所在，管理企业准确的说是在管理企业中的每个人，因人而异，识别每个人的优势，并针对他的优势进行强化优势，使之每个人都把自己的优势发挥至最大，并会让每个人都感觉到自己的才能得到最好的发挥。
二、部门之间流程管理，每个部门之间都有矛盾的存在，找到顽疾所在，排除矛盾，要让每个部门的领导人都有一个方向性的认知，所有的矛盾都是源自个人原因。
三、管理层次明确，职责明确，并能做到用人不疑，疑人不用原则，放权给予相应的管理人员手中。达成信任。
只是在自己的一些心得。

@银河世界2008 :不好意思，看不到，你的信息可能让吧主给删了是