level 11
xy599998
楼主
这款软件可以通过数据线往未越狱的iphone及ipad上安装应用——包括仍在app store中收费的APP。目前快用平台上已经有如《狂野飙车7》和《无尽之剑2》等收费游戏大作，这令不少还没有付费习惯的玩家很兴奋。 与其他PC上的IOS辅助软件有所不同，“快用”目前还没有管理IOS系统及文件的功能，仅仅是一种安装软件的新渠道。最大的卖点则是，这个渠道是免费的。
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从使用体验来分析，“快用”大致的原理是，先按苹果的流程购买获得各APP的安装文件，然后放在自己的服务器上供用户通过“快用”下载。在下载到PC本地后，通过数据线连接IOS设备，并模拟iTunes的通信规范往设备里装应用。 这使得所有通过“快用”安装的应用所对应的苹果ID是“快用”的一个ID，而非用户在自己设备上的常用ID。这会导致两个显而易见的结果： 不能升级。所有使用“快用”安装的APP都不能通过app store升级，除非获得“快用”方面官方ID的密码。原理上，如果“快用”的服务器上更新了应用版本，可以卸载应用后重新通过“快用”安装来升级——显然，这有些麻烦。而且到目前为止，由于“快用”刚刚上线不久，还处于积累更多APP的阶段，对于已有APP的版本管理和升级，还抽不出精力来照顾。 安装的应用可能被iTunes同步抹去。这一现象并没有绝对的必然性，在使用中确实出现过。但此问题与“快用”无关，只能说PC版的iTunes用户体验实在糟糕。还有一种情况是IOS设备执行iTunes同步后会有部分通过“快用”安装的APP无法使用，出现闪退。虽然“快用”上已经有闪退修复的功能，但似乎并不总是好使。 但实际上，这两个问题都不算是大问题。毕竟与为了获得更多应用使用权限而越狱相比，可能遇到的技术问题更多。 据“快用”的研发经理欧阳磊（音）介绍，该产品思路来自于网络上有规模不小的IOS用户群体互相之间共享苹果ID来下载付费应用。这使得一个群体内的单个人付出更少的费用获得更多的应用。而“快用”则把这种模式从小群体拓展到了大众，“快用”官方付费并把应用分享给所有用户。 对于“快用”而言，这种产品思路事实上是一种商业模式。但欧阳磊表示目前并不考虑商业化的问题，“快用”还需要很长一段时间来优化程序和积累用户。 对于“快用”来说，“共享ID”的技术模式并不存在太大的风险，苹果不太可能限制用户之间的ID共享，否则会得罪拥有多个苹果ID和多个ISO设备的用户（这样的用户正越来越多）。真正的关键是如何快速的扩张用户，以及形成用户规模之后发展什么战略。 作为一款为IOS用户服务的PC桌面软件，如果积累足够多的用户，完全可以形成一种另类的桌面入口，通过流量分成和联合运营来获得盈利。
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而作为一个ISO设备的辅助软件，又可以向上游开发者发展业务，形成应用排名推荐以及开发工具服务等盈利点。 此外还有许多的可能性，但“快用”方面表示谈这些为时尚早，目前也没有特别具体的战略。“做成了，什么战略都可以拿来试试。” 从与“快用”研发人员的简单接触来看，“快用”目前处于一个非常单纯和谨慎的研发状态中。但“快用”并不存在技术壁垒，这更大程度上是一个由模式驱动，针对细分人群的精准服务。在保证产品内容的丰富及稳定的情况下，“快用”的实用性使其有机会在今
年下
半年爆发式增长。 这意味着，快用很快就要开始研究模式和战略了
2012年07月26日 01点07分
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从使用体验来分析，“快用”大致的原理是，先按苹果的流程购买获得各APP的安装文件，然后放在自己的服务器上供用户通过“快用”下载。在下载到PC本地后，通过数据线连接IOS设备，并模拟iTunes的通信规范往设备里装应用。 这使得所有通过“快用”安装的应用所对应的苹果ID是“快用”的一个ID，而非用户在自己设备上的常用ID。这会导致两个显而易见的结果： 不能升级。所有使用“快用”安装的APP都不能通过app store升级，除非获得“快用”方面官方ID的密码。原理上，如果“快用”的服务器上更新了应用版本，可以卸载应用后重新通过“快用”安装来升级——显然，这有些麻烦。而且到目前为止，由于“快用”刚刚上线不久，还处于积累更多APP的阶段，对于已有APP的版本管理和升级，还抽不出精力来照顾。 安装的应用可能被iTunes同步抹去。这一现象并没有绝对的必然性，在使用中确实出现过。但此问题与“快用”无关，只能说PC版的iTunes用户体验实在糟糕。还有一种情况是IOS设备执行iTunes同步后会有部分通过“快用”安装的APP无法使用，出现闪退。虽然“快用”上已经有闪退修复的功能，但似乎并不总是好使。 但实际上，这两个问题都不算是大问题。毕竟与为了获得更多应用使用权限而越狱相比，可能遇到的技术问题更多。 据“快用”的研发经理欧阳磊（音）介绍，该产品思路来自于网络上有规模不小的IOS用户群体互相之间共享苹果ID来下载付费应用。这使得一个群体内的单个人付出更少的费用获得更多的应用。而“快用”则把这种模式从小群体拓展到了大众，“快用”官方付费并把应用分享给所有用户。 对于“快用”而言，这种产品思路事实上是一种商业模式。但欧阳磊表示目前并不考虑商业化的问题，“快用”还需要很长一段时间来优化程序和积累用户。 对于“快用”来说，“共享ID”的技术模式并不存在太大的风险，苹果不太可能限制用户之间的ID共享，否则会得罪拥有多个苹果ID和多个ISO设备的用户（这样的用户正越来越多）。真正的关键是如何快速的扩张用户，以及形成用户规模之后发展什么战略。 作为一款为IOS用户服务的PC桌面软件，如果积累足够多的用户，完全可以形成一种另类的桌面入口，通过流量分成和联合运营来获得盈利。转播到腾讯微博
而作为一个ISO设备的辅助软件，又可以向上游开发者发展业务，形成应用排名推荐以及开发工具服务等盈利点。 此外还有许多的可能性，但“快用”方面表示谈这些为时尚早，目前也没有特别具体的战略。“做成了，什么战略都可以拿来试试。” 从与“快用”研发人员的简单接触来看，“快用”目前处于一个非常单纯和谨慎的研发状态中。但“快用”并不存在技术壁垒，这更大程度上是一个由模式驱动，针对细分人群的精准服务。在保证产品内容的丰富及稳定的情况下，“快用”的实用性使其有机会在今年下
半年爆发式增长。 这意味着，快用很快就要开始研究模式和战略了
![[啊！]](/static/emoticons/u554auff01.png)
![[哈哈]](/static/emoticons/u54c8u54c8.png)
改下的都下了 没有后顾之忧了..~
