你们知道为什么现在有这么多的豆腐渣工程吗?请耐心看完。《转》
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妹不懂情 楼主
这是我在监理吧看到的一篇文章。我也是一名监理,现在作为监理真的很难做,要对人民的财产利益负责,要对业主(地产投资方)的经济利益负责,还要对现场工地的员工安全负责,可是我们连自己的安全都负责不了,还拿什么来对你们负责。
2012年07月10日 15点07分 1
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妹不懂情 楼主
四川绵阳三星灾民安置房工程的总监代表被人砍了几刀
四川绵阳三星灾民安置房工程的总监代表被人砍了几刀,三星村安置房工程是汶川地震中北川灾民的安置房工程,总建筑面积约26万平方米,该工程的总监代表是 文治刚,2009年1月10日,被不明身份人员连砍两刀,目前生命无碍,正在家养伤,他的电话是
13981139298
,该总监代表历来对工程质量严格要求,这次不知何故被砍。到今天1月18日止,绵阳市**局还没破案。
以下是文治刚针对此事致中国监理协会的一封信(全文)
致中国建设工程监理协会的一封信
致:中国建设工程监理协会
2009年1月10日下午5时30分左右,在“5.12”汶川特大地震重灾区的四川省绵阳市涪城区剑门路西段88号川西北地质队菜市场出口处,一辆蓝色的奥托车刚熄火,三个小伙子就手持铁器、利刃杀气腾腾地扑面而来。其中一个小伙子在正面用铁器猛砸挡风玻璃,另一个小伙子在未拉开驾驶员侧的车门后,便用利器三两下砸破车窗玻璃,将一把罪恶尖刀伸进了车窗,向车内毫无防范和心理准备的司机连刺几下得手后,就与同伙仓皇逃跑,钻进停在不远早以准备好的一辆白色奇瑞轿车里,在人们惊愕之中、在人群的众目睽睽之下扬长而去。罪犯跑了,群众也围了上来,街上一下像砸开了锅。司机捂了捂鲜血直流的左臂后,立即拔通了122请**拦截肇事人乘座的车辆,可惜因122核实不是不是车祸,就通知**收队,放弃了围捕。而拔通了110后,约莫在20分钟后,接警的花园*****才赶到现场,仅例行公事地直接将受害人接进***做了个笔录。根据现场目击者提供的白色奇瑞轿车牌照号川B•C3105只是一辆小型货车的牌照号。这一些切不是拍电影、也不是演练,而是真真切切地发生在我身上令人惊心动魄的的一幕。这个受害人我——四川省绵阳市小枧镇三星村农民灾后重建安置房工程项目、四川康立项目管理有限责任公司项目监理部的总监理工程师。
四川省绵阳市小枧镇三星村农民灾后重建安置房工程项目是绵阳市投资控股集团受绵阳市政府委托开发的一个灾后重建安置绵阳市小枧镇三星村农户的一个规模宏大的住宅小区项目。占地三百多亩,一期投资约两个亿,总建筑面积约15万平方米左右,底框砖混结构,7度设防,33幢住宅楼,总工期200天,预计将安置两千多户当地农民。
由于该工程项目系惠民工程,具有较强的政治色彩,工期要求紧,故择优选择资信较好曾干过国家奥运体育场馆的国家一级施工企业——北京建工集团承建,并由具有国家甲级监理资质的四川康立项目管理公司监理。出于公司的信任,我被委派到该工程项目担任总监。
然而很快我们就感到该工程项目监理起来并不顺利。该工程项目正如社会上流行的一名话:“一级中标,二级进场,三级管理,四级施工”,33幢楼以内部承包形式、发包给劳务公司的名义双包给了一些来自四川小县份的私人包工头,这些包工头又将人工发包给更多更小的包工头。
2008年9月15日我项目部二工区的一位四川省专业监理工程师违反公司和项目监理部三令五申严格规定的验收程序,造成其中已浇一车商品混凝土的16#楼底框钢筋混凝土现浇梁、板返工。施工方被人煽动说是我总监作怪,于是事隔不久,开一辆黑色2000型桑塔纳小轿车,牌照号为川B11670的人工老板便伙同他人闯进总监办公室闹事。虽然因及时制止、事态很快平息,但离去的人有一次在工地开车从我身边驶过时,曾抛下一句威胁我的话说,总有一天会找我为其蒙受的经济损失泄愤。我很想劝导他,但时间不合适,转念一想也许是吓吓而已,也就没再在意。在我的建议下,公司于10月上旬更换了二工区的专业监理工程师。
可是不久后我抽查商品混凝土公司提供的《砼浇筑令》,竟然发现一工区《砼浇筑令》上专业监理工程师的名字多系冒签,而且还不是一回两回,我不仅倒吸了一口冷气。

2012年07月10日 15点07分 2
只能怪你倒霉了,现在的工程大部分都是这样的,只要不出现大的质量问题,就睁一只眼闭一只眼吧,止痒你才能在工地生存下去,才能让施工队给你送点闭眼钱。
2012年07月10日 15点07分
社会进步了,为了跑车LV.为了城市够钱花 不贪不坑怎么行
2012年07月11日 02点07分
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留名
2012年07月10日 15点07分 3
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[哈哈]
2012年07月10日 15点07分 4
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妹不懂情 楼主
我联想到一工区10多幢楼在中间结构验收时设计反映有漏梁漏板的现象,我和项目监理部其他监理人员就觉得很是诧异。平时一工区专业监理工程师出勤表现差;一直又不及时签署隐检记录,多次检查到存在类似施工单位资料已建到5楼而1、2层楼的隐蔽验收资料都没签认的现象;业主反映其监理的楼幢存在细部钢筋未按设计施工等现象等,我当时还以为是该监理晚上加班加多了,因公司当时配置监理力量不足,负责旁站造成的,便只是提醒其注意。公司增派人员加强力量,我调整其仅负责两幢楼房,约1万多平方米后,我巡视中竟然发现其监理的1
#、2#
楼在阳台返边上砌筑宽1米多高近3米的后砌120墙抗震构造柱主筋均不到顶。甚为生气,责成其督促施工单位整改,但得不到有效配合。工地上时常出现工人向监理叫板的现象说,×
#楼、×#
楼都是这样做的,监理都没管,我们为什么不可以这么做?造成一工区其他监理人员难以甚至无法正常监理。我多次向公司反映一些问题,公司领导却一句话就是要我好好调教,大胆管理、严格管理下面的人,完善制度,用制度管人。我想了想,说多了还以为我无能,也就只好作罢。
我考虑到这是政府出资修建的灾民灾后安置房,若不认真、严格地把好重点部位、关键部位的质量关,真再来一次大地震,由于工程质量隐患所引发的次生灾害造成逃离群众受难,重演类似“5.12”汶川特大地震后,都江堰市委领导当街跪地向怒发冲冠的百姓保证将对偷工减料的建筑承包商严惩不贷令人痛心疾首的一幕,对本不该去的逝者又有什么作用和意义呢?12月26日一工区这位四川省专业监理工程师在我再次作其工作时,他主动提出:“你认为不好管,我就干满月底就不干了,有啥了不起”。于是我就建议公司将其撤离三星工地,另行安排工作,以便加强一工区施工质量监理工作的落实。
但万万没想到的是,就是这样,接二连三的麻烦悄然接踵而至。
我在2008年12月31日下午上班前同其商量,撤离其在三星工地的监理岗位后,没到一个小时,公司副总就来电话说,有匿名电话投诉我在工地上存在违规违纪的行为。我当时就向副总表示,今后公司接到类似电话,可以要求举报人通过正常渠道向我市建设行政主管部门或其他监督机构举报,公司并予以全力配合调查。又不到1个小时,开一辆黑色老皇冠,牌照号为川B69999的轿车停在了我工地办公室大院内,下来四个素不相识的人走进总监办公室打听谁是总监。正在忙碌的我,马上停下手中的事,预感不妙,在他们确认了我后,我请他们落座,并佯称知其来意,说已通知附近*****和我公司领导来接受他们当面反映我的问题。我在其中一人落座后,用平和的语气问对方来意,对方说:“你既然知道我们的来意还问啥?”我略面带微笑地说:“核实一下嘛,看我判断的对不对!”座着的人即起身,向门口走去,和其他人悄悄商量了下,不顾挽留,开车离去。项目部其他监理人员似乎猜出了八、九分的个中原因,有人想整我了,开始担心起我个人的安全。回家路上,同事们劝我不要单独上工地,早点回家。大家都仿佛觉得回家路上有人在故意跟踪我开的车。
2009年的元旦节后一天下午下班,我车刚驶出工地大门不远,看见一个穿着时髦的小伙子不紧不慢地、东摇西晃、悠然自得似的、慢腾腾地在前面的路中间走着。我不得不减速。却不料超过他后,就冒出另外一个小伙子扑到我驾驶室的车窗前凶神恶煞地猛拍车窗,嘴里还骂着什么。同车的同事猜测说也许是社会上的小混混专门找我肇事,不要停车也不要搭理他们,以防万一。我回忆起2009年12月31日晚上,被我撤离工地的一工区专业监理工程师放给我的一句话,难道他真的认为是我故意与他过不去,再次找了些社会上的人来找我的麻烦来了?我自三星工程开工以来,就对一工区原专业监理工程师发生的问题予以热情帮助,并对其表现出来的缺点委婉指出,也十分关心他。
2012年07月10日 15点07分 5
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妹不懂情 楼主
这件事情看起来很复杂,不知道的人看了也许看不懂,
我给你们解释一下就很简单了。
在建筑工程里面,最初的是甲方(地产投资方,例:万科地产、金地地产)和乙方(建筑施工队伍,例:中国建筑、中铁),而甲方是需要人来监督乙方(即施工方),也就出现了监理。监理这个行业也是国家认可的,有责任与义务的。负责的就是建筑施工过程的质量问题和安全问题。而总监,就是这个建筑施工过程的监理单位的总负责人(出事了他是大头)。
然而现在的建筑施工,我们监理,因为甲方催进度,所以我们不好管质量,毕竟是甲方出钱,而如果我们在甲方抢进度的时候却因为质量而导致进度滞后,会招来甲方投诉,扣我们的工程款什么的。(监理单位工程款本来就很低,监理工资个个都低),所以看起来我们管质量和安全应该是很威风的,实际上什么实权也没有,唯一的办法就是拒绝在分部验收上签字等方法。
现在传给大家看的就是一位总监因为工程质量实在看不下去了,而要求施工单位整改,却因为施工单位偷工减料后整改导致少赚钱,而被施工单位威胁并殴打。
在现在的建筑工程上,总监被打的现象屡见不鲜,而上级部门却从未给予过我们任何保护措施,而在工程出事后,却首先拿我们开刀。试问,我们连自己的人身安全都保护不了,还以什么来维护人民群众的利益?
2012年07月10日 16点07分 8
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妹不懂情 楼主
我说出这件事情,也就是吐吐槽,很多业主都认为我们是吃
干饭
的,多余的人,什么作用都起不了。实际上呢,我们手上什么武器都没有,如何和一群肥牛斗?每天逛三、四个小时的工地,找到一堆的质量安全问题,一个星期发一张通知单,却从未得到真正的落实。发现重大的问题,施工单位一直未改,或者屡次这样,于是和甲方商量是否罚款警告,而甲方却说,再发次整改吧,再不改就罚。施工单位改了之后,过个半个月又这样,然后我们又做重复的事情,每天跟施工单位玩躲猫猫。哎,吐槽。
2012年07月10日 16点07分 9
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妹不懂情 楼主
吧里应该也有做监理的把,你们情况估计也好不到哪去,,反正我在这个工地就一天到晚看甲方经理的白眼。
2012年07月10日 16点07分 10
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晚清乱象
2012年07月10日 16点07分 11
呵呵。其实监理模式是模仿外国的,但是外国监理手上权利是超大的,一个工程,总监说一就是一。而咱们中国,监理只能说提意见,就算是罚款,也必须是甲方在签订合同是注明了,在甲方同意下才能罚款。所以中国的工程管理模式也是个四不像
2012年07月10日 16点07分
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