如果从市场营销的角度来说，思科的技术认证属于成熟度极高的营销，其最大的表现特征就是思科通过技术认证盘活了渠道营销，基本覆盖了市场所有的网域需求。华为的认证体系分为初、中、高三个等级，已经是考虑非常全面了，但是与思科的相比，还是有所差距。
　　思科的CCNA认证主要针对设计、建立、维护网络，擅长优化广域网、集成拨号连线，其级别对应于华为的网络工程师;思科的CCNP认证注重培养安装、设置、维护大型复杂多协议网络的专业能力，多层交换技术是个特色，华为也有高级网络工程师与之竞争;思科的CCIE在两年的复杂网络工作经验上，注重路由和网络交换，华为的互联专家与之相比也绰绰有余。但是如果我们把注意力放到具有中国特色的中小型网络建设，尤其是节点数小于500个节点的小型网络架构和SOHO办公网络市场，华为整体集团没有给认证体系足够的市场渠道支持。我可以毫不客气地说，单凭华为的HCNE，如果集团资源不加以倾斜，在小型网络市场是拼不过思科的客户渠道的。
　　思科正在中国市场不遗余力地推销其网络产品的应用标准。它于2006年十月份推出的“合作伙伴技术精英”计划。该计划面向思科战略合作伙伴，金、银牌合作伙伴和分销总代理，也包括高级认证代理商选送的工程师，但是候选人必须通过CCNP、CCDP以上认证，还需要有一项专业化认证。