文:杜奔放从学校里毕业进入公司，感受到很多不一样之处。 首先是公司的作息时间管得比较紧。如果你无故一天不到，就会被解雇掉。 你当然可以情病假，病假一般是当天请，因为你不能预测你有病，可以在早上打个电话或者送一个电子邮件给经理。 在公司上班都有一年两到四周的年假，请长假要提前一个月左右与经理讲，这样他好事先做安排。 在公司里，可以表达不同的意见，也可以争执，但当争论解决不了分歧时，最后要听经理的。不管他的意见多么愚蠢。 公司里不要越级汇报。我有一个朋友，觉得他经理管理能力差，导致了项目延期，很是看不惯，他觉得自己应该发扬主人翁精神，急公司之所急，想公司之所想，所以，他向上一级经理汇报了，那位上级经理向项目经理核实情况，结果，项目经理反而说项目延期是我朋友负责的那块没有按时完成，结果，我的那位朋友被解雇了。 在美国公司里，是个最不民主的地方，有争论，高层总是相信经理，因为是经理负责制。作为雇员，你帮你该做的事做完，项目完不成是项目经理的错，不是你的错。 正因为经理有很大的权限，碰到难缠的经理是一件很讨厌的事。 好一些的经理，他把任务布置给你，至于你具体怎么实现，他并不介意。 他会问你一件事情你需要多少时间完成。有些差劲的经理，自以为对技术很懂，不但布置你干什么，还要告诉你每一个步骤该怎么做。而且他给的步骤常常不是最优的，甚至是错误的。他还会要求你在他指定的时间里完成，这个时间可能是很不合理的。 我在华尔街一家公司做事时，有一个项目经理，让我写一个用户输入屏幕，让用户由此敲入经济数据。我提出用Web，可是他非说要用Excel。 我立即警告他，这样做出来的系统会不稳定，可是，他不相信，不过，我觉得自己尽到责任了。 他又问我需要多少时间，我说两周，他反问，为什么不能一周，这时，我把这个项目所以细节逐一列出来，一共十几项，比如，要优化界面。 他问我为什么要优化界面，我说，你总不能把十几个输入域放在一条直线上吧。 这位项目经理说，我不介意十几个输入域放在一条直线上。 既然如此，我说好。一周以后，我把系统展示给他看。十几个域在密密麻麻地排在一条中轴线上，两旁是很多空白，象一个踩着高跷的鬼一样。项目经理一看，知道这没法拿给用户去用，于是，承认自己的错误，再给我一周时间，让我把屏幕优化一下。 有时候，你觉得项目不能在最后期限前完工，不要等到最后一刻再告诉经理，要提前给经理警告，说我给你提个醒，有一个问题，成了我们现在项目的瓶颈，所以，我们的项目可能不能按时完成。这是，经理通常会找你开会，看有没有补救措施，比如临时增加人手等。各种努力尽到，项目还是延期了，这不是你的错，因为你已经事先向经理反映了情况。 如果有些经理实在不好相处，可以考虑换组。这时就要与上一级的老板沟通了。如果没有其他组好换，只有考虑换公司了。 如果找到了新的工作，要提前两周通知现在的雇主，换句话说，在你正式 辞职后，需要再留两周交接工作给其他人。 知道了这些做事原则，你就成为一位合格的公司人了。 

美国公司蛮搞笑的嘛.我们都完全不同

好贴。顶一下

我也搞培训的，不象他们这样啊！~厉害啊！~~~~~

哦！原来是这样的啊！