所谓有效激励，是指用各种有效方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力地去完成任务和目标，从而实现组织目标。企业建立激励机制就是指通过采取有效的激励方法，建立调动员工主观能动性、规范员工行为的体系，人力资源部门在实施激励前，就要结合企业的特点，构建适合本企业特征的激励制度或者机制。哈佛大学詹姆斯教授曾提出过：如果没有激励，一个人的能力只能发挥20%-30%，如果加以激励，则可以发挥到70%-90%，其中50%～60%的差距就是激励的作用所致。因此，人尽其才的前提是要建立良好的激励机制。
激励一般有两种方式：一是物质激励（前述1－2种激励方法），有资料研究表明以物质作为激励手段能使工作效率提高40%。二是精神激励（前述3－4种激励方法），其与物质激励相比，精神激励能在较高层次上调动人的工作积极性，不但成本较低，而且维持时间也长。 因此，激励要根据员工不同的心理期望，采取不同的激励方法。当然，人的需求是多层次的、错综复杂的，即使企业能洞悉员工的心理需求，要为成千上万的员工设计个性化的激励方案是不切合实际的。对此，在实际管理过程中，就要树立一种均衡、兼顾的激励思想，依据员工对企业的不同期望要求，对不同群体采取不同的激励方法和差异性的激励措施，建立起符合企业本身的激励机制。对一线员工，要根据他们的普遍期望和技能简单的特点，可以依据他们的工作量完成情况，恰到好处的运用计件工资、绩效工资与精神鼓励以及给员工创造宽松的工作环境等方法进行激励，来激发员工的积极性，使他们热血沸腾地工作；对于那些管理人员、技术人员等，除建立好职业生涯规划体系外，还可以采取一些诸如提供高工资、送出培训和深造、职务晋升等方法，满足他们的心理需求，使其充分地发挥自己的能力，让他们切身体会到企业文化的所在，使他们有一种归属感，一来可以打消他们"跳槽"纂资嘴最籽的念头，二来可以稳定一批骨干队伍；对企业的高金贵银业层管理和关键技术人员，可采用年薪、绩效奖金、股权与期权的激励方法进行激励。事实上，拥有股权和期权是对公司高层管理人员和关键技术人员最大的激励，也是他们最理想的激励期望。他们一旦成了企业财产的所有人，也就成为了企业名副其实的主人，就会更多地考虑企业的利益，因为企业的利益就是他们的利益，企业成功与否关系着他们的事业成功，这样一来，使他们的事业与企业发展融为一体。因此，以股权和期权作为激励，是企业留住高级人才最有效的激励措施。
人力资源是企业的重要资源，企业要想在激烈的竞争中求得生存与发展，必须依靠解放思想，大胆创新，高度重视对员工的激励，建立适应时代特点、企业特色和员工需求的有效激励机制。在建立激励机金贵银业制过程中，要根据员工的激励期望周期，要有针对性地设置一套诸如短期激励、中期激励和长期激励的方案。在实施过程中，要结合他们的岗位，建立价值评估体系，定期进行有效的考核与激励，使岗位价值与薪酬体系有机地结合起来，发挥激励机制的作用。一般来说，短期激励主要是针对员工的当期绩效贡献期望所采取的激励；中期激励主要是针对员工对公司未来发展的贡献期望所采取的激励；长期激励金贵银业主要是针对员工对自身人力资本价值的增值期望所采取的激励。总的来说，建立有效的激励机制，一定要着眼于员工成长价值的增值体系。