题目：玩胜对手
作者：蔷薇
2009年8月21日，在加利福尼亚州的安纳海姆会议中心，暴雪公司推出了一场规模空前游戏盛宴——暴雪嘉年华。这里有1700台高配置的电脑，供玩家体验新款游戏，其中最受欢迎的，就是玩家可以从游戏中走出来，把自己装扮成游戏中的人物，表演各种活动，这种角色扮演吸引了世界各地的数万名游戏粉丝。
与其他公司上百款游戏相比，暴雪公司在十六年的时间里只推出九款游戏，就是这九款游戏，却击败了市场上不计其数的游戏厂商，甚至打败了游戏巨头，成为游戏业的顶级畅销品，为什么屈指可数的几款游戏有着如此的诱惑力，摄住了成千上万名玩家的心呢？这与暴雪公司的用人制度是分不开的。
几乎所有的企业都会有这样的规定：禁止员工在工作的时间玩游戏。但在美国暴雪娱乐公司，有一条特殊的用人制度：所有来应聘的员工必须会玩游戏！此举令前来应聘的人员瞠目结舌。
上个世纪九十年代，游戏产业的生产线流程分工单一，程序员负责编辑程序，设计师负责设计人物，还有专门的配乐师。这时候，暴雪公司的创始人迈克·莫哈米却发现，有相当数量的顶尖级游戏设计师根本不玩游戏，只是埋头自己的设计工作。于是，暴雪公司在聘用员工的时候添加一条严格的用人规定，面试的时候，现场考核应聘者的游戏水平，如果应聘者说自己最喜欢格斗游戏《街头霸王》，面试者就会追问这一类的问题：“你最喜欢春丽的哪个招数?”同时，公司派真人与应聘者过招，看看他是不是游戏高手。在暴雪公司看来，只有熟知游戏玩家的心理感受，知道他们需要什么样的游戏，才能了解市场的需求，游戏的设计开发，才能以玩家为本。正是这种特殊的聘用制度，让暴雪推出的每一款游戏更具有耐用性，从而赢得全世界玩家的心。
如此出色的设计师，自然成为其他游戏公司猎取的对象。在人才竞争激烈的美国游戏界，跳槽成为家常便饭，但是暴雪公司的跳槽率却几近于零。原来，暴雪公司还有一条特殊的员工激励措施，除了普通的涨薪等福利措施，还从玩家的角度出发，给公司里五年工龄的员工，每人佩一把仿中世纪风格的五年之剑，上面刻有员工的姓名、入职日期等基本信息，还有十年之盾，十五年之戒指，作为对公司老员工的奖励。玩过游戏的人都知道，游戏玩到一定的级别，就会得到相应级别的武器，宝剑、盾牌都是游戏里的宝物。公司将这些象征着勇气、团结、忠诚的宝剑、盾牌、戒指奖励给他们，让他们有了事业的满足感，极大地满足了他们的心理需求，他们既将游戏当成工作，也将工作当成游戏，二者合一。对于设计师来说，游戏开发“并不完全是工作”，它更是一种生活方式。
正是凭借与众不同的人才策略，暴雪公司才能从巨星云集的游戏业脱颖而出，成为全球游戏行业的代名词。

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有个孝顺儿子

三楼不服你也长个j8

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但是现在肝硬化不行了