我们很多人最关心的是它的产品，对不对？没错！如果今天它的产品不好，你也不要跟我谈，那是废话！一栋房子要建在沙滩上，你不要告诉我它是多少层的大厦，肯定会垮，肯定会倒的。因为它没有牢固的基础，对不对？那么FKC产品它好在哪里呢？根据健康食品发展的历史，我们可以把健康食品分为以下几种：第一代：以氨基酸、维生素、矿物质、葡萄糖、蜂王浆为代表的营养补充型健康食品。这类产品是基础营养品，直接参与我们身体日常的新陈代谢，我们可以从日常饮食中摄取，不足部分通过他们来补充。至于它们能让我们身体达到什么样的状态，没有确切的根据
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随着医学和科学技术的发展，科学家逐渐发现食物中的微量元素以及某些特殊营养成分跟人体的健康有着密切的关系，专家认为仅仅补充基本营养素是不够的。因此，第二代健康食品应运而生。第二代健康食品称为强化复合补充型健康食品，是以钙、铁、锌、磷等为主的化学元素。化学元素属于强化补充所需，对人体有一定的调节功能，基本上也可以从日常饮食中获取，然而盲目进补则会引起中毒，有较大隐患。 第三代属于机能型健康食品，比如，这些年大量涌现的鱼油、褪黑素、DHA、EPA、核酸等等。其实这还是营养型健康食品的延伸。它们虽然对身体的某些器官、组织有一定的调节和治疗作用，但有较强的药物依赖性，而且滥用的话副作用较大。比如，我们知道鱼油对降血脂有效，但是最新研究表明它有致癌的可能，这是一种副作用；褪黑素（脑白金），可以通过补充脑垂体分泌松果体素不足来达到改善睡眠的目的，但是却没有办法根本性的来治疗失眠或神经衰弱，这也是药物依赖性。就是因为以上这些第一、第二、第三代健康食品充斥了整个市场，我们很多的消费者视线模糊不清了，很多人对保健品的认知只是停留在补充维生素、矿物质，以及一些调理身体机能的保健品，所以对保健品分得不清不楚的时候，就看瓶瓶罐罐，看价格，看哪一瓶多哪一瓶少，哪个颗粒大哪个颗粒小，聪明一点的就看里面所含成分，还有哪个是进口的，哪个是国产的，就这么简单。

那FKC产品到底好在哪里？它跟其它保健品的最大区别是什么？我来跟大家打个比方吧：有一个人家里有一个养鱼的鱼缸，不知道什么时候起，那鱼缸底部出现了一个裂缝，鱼缸里的水慢慢地渗漏出来。有一天他发现鱼缸里的水少了，赶紧往鱼缸里补充水。再过几天他发现水又少了，接着又补充。有一天他出差在外半个月，回到家里才发现鱼缸里的水快干了，快干到底了，幸运的是，鱼在挣扎，没死呢。他又赶紧再往鱼缸里加水。就这样，他已经习惯做着补水的事情。有一天，一位修理鱼缸的师傅到他家里检查鱼缸时发现了这个问题，就告诉他鱼缸的底部有个裂缝，问他该怎么办？我这么说，很多人知道问题在裂缝那里，当然需要修补呀。可是现实中，你有没有发现，很多人就知道补水，就不知道要修补裂缝。专业一点说，就是鱼缸的“功能”出了问题，不是简单“补水”就能解决的

现在绝大多数保健品还停留在“补充型”上，甚至在吸收率上大做文章，忽略了身体机能的的改善和修复。他们的指导理论是什么呢？你的身体缺什么就补什么。这听起来好像没有什么不对的地方呀。其实，按照中医理论来讲，它是治标的。比如说你缺钙，为什么缺钙？中医认为肾功能严重下降，肾虚导致的。也就是说，肾虚的人骨骼里的钙不能有效地留在骨骼里，所以会导致钙从骨骼流失到血液中，并通过尿液排出体外，导致缺钙，出现骨质疏松、骨质增生等症状。这种治标的保健品虽然补充了，身体也有了一些改善，但是如果我们不吃它了，过一段时间之后我们会发现，身体又回到了原来的状态，问题并没有得到根本的解决。其实，它们忽略了恢复身体器官正常的功能，这才是最根本的地方。我们再看第四代健康食品，就叫生物因子型功能性健康食品。它是以食用菌多糖以及植物活性提取物为代表的天然分子聚合物，属于人体不能合成的特殊生物活性物质，也叫做机能因子型健康食品。它主要特征是：先清后补再调理，也就是说先清除掉导致人体疾病或衰老的“体内垃圾”如自由基、过氧化物、硫化物、亚消基等等，再补充组织细胞的营养需求，最后调节和修复受损细胞和器官，使它的功能恢复正常化。这类产品的特征是有治疗、保健和预防作用，没有任何副作用，它主要机理在于排除体内垃圾和毒素、补充所需营养，修复细胞和组织，恢复器官功能正常化。产品可以单独使用，也可以配合化学药物治疗，达到快速痊愈、减轻副作用、增强人体耐受性的作用，治标又治本。ＦＫＣ产品就是这样一个功能性保健品，真正解决我们身体的问题。对于保健品，有时候我们看到的情况是公说公有理，婆说婆有理。到底谁有理？理论与实践相结合，实践是检验真理的唯一标准！

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我经常会碰到一些在传统事业中取得成功的老板问一个奇怪的问题 : 就是为什么会有那么多优秀的人才都喜欢 FKC 并且乐此不疲 ? 对此就传统营销与 FKC 营销的市场激励机制试着做出一点分析 , 给有疑问的朋友一点启发，同时也给正在从事 FKC 行业中的从业精英们多一些的鼓励。
　　现在我们来假设您是一个非常有开拓能力的市场营销人才，如图我们来分析传统意义销售公司与 FKC 公司的不同：我们由下两图看出一些重要的不同。

看 左上图http://http://user.qzone.qq.com/906341937?ADUIN=906341937&ADSESSION=1333529967&ADTAG=CLIENT.QQ.4501_MyTip.0&ptlang=2052#!app=2&pos=add ，一家传统企业要开拓市场，一般初期会通过招聘甚至是猎头的方式招聘人才，您有机会到这家公司去应聘上岗，一旦你成为这家公司的正式人员，你将面临着为公司开拓各个片区市场的问题。
　　任何市场的开拓，在初期都是一个非常艰苦的难题，因为面临一个全新的市场，要么是让自己的品牌去替换别人品牌，从而占有市场；要么就是全新的普及一个市场。所以，一般在初期，这家公司会给予你较为丰厚的薪资待遇和驻外津贴等，往往头衔也较为风光，这对你来讲，应该是一件很有诱惑力的事。但随着市场开拓有了喜人的进展，该片区市场逐步成熟，也就是说，当该市场的消费者普遍开始认同你所推广的品牌时，该市场的经销商管道也建立得比较健全时，此刻，一个危机和矛盾自然而然开始产生了 .
　　首先，你会认为你开拓市场已经成熟 , 劳苦功高，享受一个高薪待遇是理所当然的事，甚至你还有居功自傲感觉。然而，作为企业管理方 ( 也可以说是老板方、投资方 ) ，他们会认为该市场已经成熟，管理已经完善，你呆在那个地方拿着高薪实在有点浪费，甚至他们会担心你会不会和当地经销商相互勾结从中渔利。所以，一般他们会 " 换防 " ，要么派驻你到另外一个全新的市场，去进行另一场辛苦的市场开拓与打拼，要么就是你因为和公司的利益之争，迫使你自己离开这家企业。当你离开该市场后，即使该市场因你当初 " 打天下 " 之功，其产品继续在获利，跟你一点关系都没有。
　　由此我们可以看出，为什么传统企业市场人员流动量会如此之大，其原因是一直没有解决好这个企业方与市场人才的利益问题。根本原因很简单，作为市场开拓人才，一开始是作为打工者的身份进入该企业的, 是以弱势群体的身份进入的。从某种意义上讲，这是一种 " 不公平 " 的劳资合作。
然而我们来看 右上图 ，却可以看到 FKC 公司激励机制的高明之处。
　　首先， FKC 公司给你一个和他共同创业、共同开拓市场的观念，亦即一一给你一个和它 " 平等互利 " 、 " 合作 " 的机会。当你同这家 FKC 公司签约之后，他同样给予你一个市场开拓的权利。
　　在市场开拓初期，让一个市场更换品牌或者全新普及，这一点上和传统营销市场一样，都是一件不易的事情。但是， FKC 公司却基于共同创业的原则，不会给你任何所谓的高薪待遇，而是给予你一套公开、公平、公正的奖金分配制度，你做到什么样的市场份额，即按该制度给予你相应的奖金分红。当该市场成熟之后，该市场就为 FKC 公司和你共同拥有，只要该市场继续在产生利润，你就可以和公司共同分割该市场的利益。而且，其人性化的一点是，即使你离开该市场，你也可以同样拥有该市场产生的利益，这种回报又称为不在职收入 ，也正是时下流行的 " 财商教育 " 提出一个重要的观念
　　由此我们可以看出，传统营销企业最大的弊端在于，他把自己视为强势群体而把人才定为弱势群体，一开始就把人才作为一种打工者的从属地位来进行管理和支配。这种方式在很大程度上会给企业 " 留住人才 " 的策略带来很大的潜在危机。这也正是为什么各大公司人才频繁跳槽的重要原因之一。作为 FKC 公司却正好反其道而之，他尊重人才并把人才自身的能力、时间、精力视为一种资本，愿意与营销人才以共同创业的方式进行平等合作，也就使更多有创业梦想的人才有了一个平台，促使他们去拼命努力和打拼，其结果自然更大程度上获得了双赢的局面。