作为麦当劳的一员，你们真实经历的麦当劳还在抓QSC吗？你们说哪家店不是和报道中的餐厅一样？
全国1300多家餐厅没有一家不在抓GCMH？——这个所有麦当劳基层员工和管理组都深恶痛绝的名词，当他的竞争对手说到麦当劳时都以此为笑柄。有哪家店不是在控制成本而忘了最基本的顾客满意？员工满意？
你所宣扬的麦当劳标准是需要人来达到的啊？可是现在全国所有麦当劳为了达到控制成本控制工时的目的，基本上厨房一人上班，看台一人上班，美其名曰是经理的管理组就负责填补空缺。你们说怎么达到你所宣扬的高品质标准？？？
我了解到的一个进了麦当劳半年多的见习经理还没有升值为二副，我问他为什么不学习，他说根本没有员工上班，他上班就全部在做员工岗位了，哪有时间学习管理事宜——这就是这个世界500强企业引以为傲的训练系统的执行！！！
难道麦当劳的高层不应该反思吗？假如这个世界500强企业仍然是这种好大喜功，不切实际的管理风格，还会出更大的事情！！！