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通过在熔盛的工作，我接触了一些在象牙塔顶端的人，比如李等，我从心理藐视他们，许多事情他会纸上谈兵，只会这么做，而不知道为什么要这么做，拜托回去将《行之有效》抄100遍，将写的最好的裱起来为座右铭。于、杜就是一个兵，而且都没有什么胜战经验。市场的杨连枪都没摸过。我同一个有十几亿销售额的制造型企业董事长交流过熔盛机械（他同邓辉认识），他认为现在中国工程机械领域，国产机械相同配置的品质都相差不大，主要是营销策略和售后服务，每个品牌都有自己的市场诉求。熔盛搞不好还是在于人，企业发展都是由弱变强，有小做大的，比熔盛这个平台弱小做强的案例不胜枚举，没有能力肯定要换人的。
2012年03月12日 13点03分
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level 7
张顺？没卖过一台挖机的人还能指手划脚，有本事就到乾通老孙那儿去干两个月能不能卖掉一台，做太监还天天唠叨别人生孩子。东北于，雷沃的人孬种多，奇瑞也给他们弄得鸡飞狗跳的，于这个人是39岁才接触工程机械行业的，66年出生，也不过7、8年时间，谁给他部长当的？像他这样的人在安徽工程机械行业只有熔盛这个傻摊才会为他埋单。在像样代理商那最多管一个县，估计还不如87后的业绩好，论德才连一个市办事处主任都混不上。
2012年03月12日 14点03分
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一个公司的核心部门其实就是研发和销售，而目前熔盛机械所面临的最大问题就在研发和销售，别的部门的领导差一点可能影响不了大局，而研发和销售的领导一定要是有技术、有经验、有魄力的能人才行，而在熔盛机械恰恰是这两个部门太差，管理混乱。
上面说的对，企业能否搞好只要是看人，而熔盛机械能否搞好就看销售公司和研发中心
建议公司大领导重点关注下这两个部门的各级领导，不要一等到裁员的时候就想着怎么去裁我们这些小兵小虾，其实真真干活的还是我们；下次裁员的时候能不能也裁一些当官的？
2012年03月18日 13点03分
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level 7
你去问营销的老邱，格瑞德有几个研发人员，去年生产了多少台，你就知道差距有多大了。熔盛的这种模式真是很另类，看不懂？但结果都清楚，搞不起来。
2012年03月18日 17点03分
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老孙就是人类垃圾，员工千万不能去哪里。他对挖机行业懂什么，也最多会骗人。帮他的人总会被他报复。再说乾通，挖机代理中不入流的，既不会培养军官的也不会训练战士的屁大公司
2012年03月20日 16点03分
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谁说不能去，张顺与老孙是一脉相承，小德张与和珅，臭鱼配烂虾。乾通可以培养屁精，说不定若干年后会超越是菜师傅，掌舵脓剩福利院，青出于蓝呢。
2012年03月23日 03点03分
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