http://hi.baidu.com/limiwhttp://hi.baidu.com/limiwhttp://hi.baidu.com/limiw新闻报道〕2006年10月18日，来自全国的千名企业高管人士齐聚上海银河宾馆，共庆慧聪建立14周年。通过本次盛会，慧聪网与合作伙伴一起探讨未来发展的前景以及如何高效进行企业营销推广。慧聪网CEO郭凡生先生结合慧聪网产品及管理特色与广大客户共同讨论分享，聚焦互联网B2B广告与信息，赢造传播热点，提升企业营销竞争力。 我也有幸代表我们这个很小的公司聆听了一回郭凡生。前一段时间还在电视财经频道的《财富人生》和《波士堂》上看到他的专访，他被主持人评为“有史以来嘉宾中最慷慨激昂的一位”。他这次面对上海将近800人的企业代表，演讲主题为《为了永久的祝福》，我特将笔记精华抄送如下： 1.成就 我记得2002年3月我跟李彦宏、张朝阳在互联网大会上总结我们几个人的共同点。我们都是毕业于大学，都是在中国文化教育上长起来的。十几年前我们都是穷人。朝阳说他到美国的时候口袋里只有50美元，李彦宏说他连50美元都没有。这是我们的共同点！但在台上我们另外的共同点是我们三个人都成为了富翁。更重要的是我们三个成为富人不是因为我们家里有钱，也不是我们往企业投了大的资本，我们三个人用知识经济的制度说服投资者把钱投过来。我们用能力和知识使自己成为了富人。更重要的一点，不是我们三个人自己富了，每一个人走进亿万富翁行业的时候，我们都带起了一大批人，还有一大批穷人的孩子让他们和我们一起成为了富人。 2.企业的持续经营策 留住人、发展战略和相对科学的管理 员工都有寻租的心理，也就是都想借公司的平台为自己赚最多的钱。而许多企业的垮掉就是企业的能人成为竞争对手。 3.上市后的期权奖励 劳动股份制，投资者和工作者享有同等的利益分配，干活的人永远拿大头，我们慧聪网的百分之五十以上的期权在员工手里。03年上市的时候，我们一夜之间创造了260个亿万富翁，我曾为此骄傲了很长时间。我听说李彦宏上市的时候，把我这个记录打破了，远远甩在后面。李彦宏人比较憨厚，他从来不说打破了我的记录。但我为此骄傲，任何一家公司以微软的速度创造百万富翁，你的公司何愁不大？ 曾经在是否引入IDG’的风险投资的时候，我们曾经公开投票，面对公司的原有股份的外流，很多员工犹豫不决。有个员工说： “郭凡生让我变成富人，现在大不了再把我变回穷人，有什么大不了的！” 4．中国的家族企业最成功，中国有最先进的管理模式我们都希望有中国创造，但很多经济学家和管理者认为，目前中国还没有中国创造，我们没有办法总结中国创造的成功！我觉得这个总结是错误的！现在不但有了中国创造，而且中国创造是极其成功的，我想李彦宏先生就是成功的代表。互联网在过去的十几年中成为经济发展的潮流，代表着全世界最优秀的技术和最完善的组织形态。互联网走过了三次浪潮，第一个是泡沫，第二个是电子商务。在过去十几年中，中国人在互联网行业上有了充分的发言权，中国互联网是创造的旗帜，被高高举起，只不过我们总结不够。骑在雅虎身上成为全世界巨无霸，但进入中国怎么样？新浪、搜狐、网易、TOM…，都骑在雅虎身上，现在雅虎赔了十几亿美元还不知道盈利在什么地方？难道我们不知道为portal鼓掌吗？亚马逊横跨世界，但到中国怎么样？卓越打不过当当，还有一家进入中国的公司，收购了易趣，但易趣打不过淘宝。第三个则是搜索，他的IPO是在互联网上进行的，他创造了全世界最大的IPO和全世界公司发展的最高层次。但进入中国怎么样？他跟百度之间的市场差距不是在缩小而是在扩大。GOOGLE答出来的第一个问卷是他什么时候不赔钱？微软打遍天下无敌手，但在即时通讯上，QQ把他远远甩在后面，我们想起携程、盛大，我们不仅为此感到骄傲，他们真正代表了中国网站。有人说互联网一定会火第四把，B2B，这将是中国企业家教美国人怎么样做互联网！5．互联网把广告变成信息http://hi.baidu.com/limiwhttp://hi.baidu.com/limiwhttp://hi.baidu.com/limiw

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