在国有中小企业,副职是一个很难拿
捏
的位置。针对副职的处境有这样几句话，很形象地道出了那种无奈和难堪。“一点不干，不够意思。干的多了，什么意思？少干一点，意思意思。”。在实际的工作过程中，不能说100%的副职都处在这样进退两难的境地，但是处于进退两难境地的比例一定不少，可见副职问题确实早已成为一个突出的问题。
那么副职问题到底是个什么样的问题？为了搞明白这个问题，我们需要先看看副职存在的状态。
一、职数多。几百人的小公司，有十多个名目各异的副职是司空见惯的现象。
二、职责不确定。主要指两方面的意思。一是关于副职到底应该怎么定位，有多大的权限，有多大的责任，从法律的角度讲没有明文规定,或者说没有系统地明确的明文规定。这就为一把手自由裁量提供了法律空间。虽然从组织的角度讲有时候也把副职纳入干部考评对象，但都是官样文章，可以说没有任何实际意义。这样在怎么对待副职上就会因单位而异，因一把手而异，甚至还会因副职个人而异。二是副职往往有一个大致的分管范围。但是却又往往是分而不管。如果遇上一个不地道的正职，他就是千方百计阻止副职成了气候，今天让你分管这个，还没等你把板凳坐热，明天他又让你分管那个。更有甚者，他就是有意识地不让你说了算，久之，即便是猪脑子的人，也知道这样的副职也就是个摆设。当职位变成摆设的时候，位置也就变成蒙人的工具。
三、低能。低能高位在国有企业并不是什么新鲜的事情。其实即便在私有企业也难免有这样的情况。低能的人为什么能成为高管，根本原因还在于中国特有的文化和特有的体制。如果进一步分析不外乎背景深厚、和一把手有特殊的交情、资历老、刺头儿。实际上一句话可以概括，都是为了和谐。


五、使用不公正。虽然同在一个“朝廷”为"官"，但是副职们享受到的待遇却大相径庭。与一把手有特殊交情的更容易委以重任，而与一把手不是一条线上的，则被安排到清闲的岗位。
六、责任担承重。很多副职是没有实际权力的。没有权力他就说了不算，说了不算他就无法真正地履职。但是，一旦出现问题，特别是出现具有社会影响的事件，却往往被“丢车保帅”。副职是为正职分解责任的而不是分解正职的权利的，这就是副职的位置。
七、被提携。在中国国有企业内，独有的一种现象---被提携。就是出于某种不可告人的目的，将占据中层重要的岗位而又不属于某个特权人物嫡系的人或者是比较难处事的人采取明升暗降的办法提携到副职岗位，让其清闲起来。
八、装聋做哑。由于国有企业日益专制化，副职基本都不说真话、不真正谋事。对重大的问题不表态、不提实质性建议，看眼色行事。
九、帮凶。也有为数不少的副职心甘情愿地为一些品德恶劣的正职做帮凶，成为企业腐败的直接推手和制造者。在正职面前象哈巴狗，在职工面前象狼狗。


由此可见现在的副职具有以下一些特征：
1、摆设性.就是副职是用来摆设的。摆设的目的一是为了欺上，二是为了瞒下。有这个摆设，形式上就符合“组织原则”，就便于为专制者打掩护。同时也因为副职们难履职，也使职位成为摆设。
2、内耗性。所有的工作岗位都应该是责、权、利的有机统一。如前所述企业副职一是责、权、利畸形配置，二是内部权力分配失衡。必然导致内耗加重。或班子矛盾重重，举步维艰，或消极应对，死气沉沉。形成严重的内耗。
3、政治性。由于副职的选拔不能忠实于科学的程序，使公司政治尤显突出。什么是公司政治？人为地制造矛盾，通过制造矛盾，达到驾御一个企业的目的就是公司政治。国有企业本来就和“政府”同属一个根系，国有企业的领导本来就很难屏弃官场思维，在新的社会环境下，当权者都懂得抓住机遇发展自己的道理，在抓机遇发展自己的关键时候，运用政治手法，排斥异己，独揽大权就会成为一种必然。当然形成派系也就在所难免。
4、待遇性。很多副职则所以心甘情愿地当摆设，其实就图个待遇。
5、无为性。由于国有企业一把手专权成了气候，本来由正副职构成的一个企业的核心团队，就失去了其天然的意义。代之而来的是相当比例的副职不求无功，但求无过。不求有所作为，但求平淡安逸。失去了团队成员应该具有的活力。