全面生产维护的目标是建立一套综合性的企业设备管理体系,在管理创新方法使用上体现互补性。比如6s的清扫阶段工作，既包含现场清洁的要求，又涉及设备的清扫基准点建立，标准化工作也是涉及操作和维修等诸多方面。在相互交叉的背景下，设备管理不能单一地存在和运行，必须结合生产管理、质量管理等其他管理的需求系统开展。 引入期的工作结束后，在接下来的设备管理查推进中，建立履历管理、点检管理、润滑管理、计划保养体系等控制模型成为实现设备管理综合创新的核心内容，也是最关键的内容。经过引进期的推行，我们认识到，管理是企业永恒的主题，管理创新永无止境。