网络音乐“圈地，然后以量取胜”的模式宣告失败。网络音乐发展到今天已经遇到了一个瓶颈！以前数字音乐公司经营网络音乐的模式是以歌曲为主，建立这种模式的思维是资源越多出现奇迹就会越大。但《老鼠爱大米》这样的奇迹始终没有持续出现，所以之前数字音乐公司利用网络平台圈地，然后以量取胜，从中筛选出来畅销歌曲的模式宣告失败。音乐运营是以歌手为主体而不是以歌曲为主体！同唱片公司以歌手为单位运营不一样，数字音乐公司是以歌曲为单位来经营的，而不去管歌手的包装运作，也不管歌手的演出和广告收入。而真正唱片工业是以歌手为主体来经营的，现在随着互联网和唱片公司的发展成熟，网络音乐也开始走向以歌手运营为主的主流模式。和商业社会所有产品一样，现在人们由消费产品（听歌）本身转变为消费品牌（喜欢听此歌手的所有歌曲）阶段。用户喜欢一首歌是因为爱屋及乌，有歌手这个品牌的保证，唱片公司生产的歌曲产品才有可持续发展能力。品牌响，产品才好买。但是国内唱片公司的运营技术也好不到哪去，并没有可借鉴的地方。所以唱片公司与网络音乐都应该学习的是超级女声。超女模式恰恰满足了网络音乐和唱片公司运营所有成功的因素。

超女真正解决的歌手短期内成名的问题，而音乐网站没并没有实现这个需求。 网络音乐网站要向成功，必须解决这个问题。而解决成名问题，并不是一定看结果，选秀造星这个过程也同等重要。所以音乐网站根据超女的模式来改造自己：1、 网站视频化，用MTV和演出现场视频，来像超女一样能展示选手的综合实力。2、 像电视一样，把自己的网站平台建设成主流音乐的专业权威的平台。3、 SNS关系营销，积聚网站人气，形成重度用户来消费数字音乐。4、 选秀机制。成为造星平台，解决歌手成名问题。