集团战略的内在逻辑结构---五十四项思考
　　1.从单体公司战略到集团战略的飞跃。
　　2.其中最难的是顿悟和先验式认识。
　　3.少数真正能突破自身文化困境的组织，才能籍由生物入侵效应颠覆自身战略和运作里面的同构束缚。
　　4.同宗文化导致的结构性束缚，系统发展的关键。
　　5.大系统摆脱成长瓶颈的一个核心做法就是形成异构驱动。
　　6.西方无限接近集团战略的三次：投资组合，波士顿矩阵，协同战略，横向战略。
　　7.西方无法发现集团战略的根本原因：元素论；专业论；逻辑思考。
　　8.东方企业在集团战略上的探索：综合性商社；多元化集团；政商化运作；人造经济。
　　9.中国未能发现集团战略的原因：中式哲学缺陷，中式战略的谋略，布局观被西式的体系性覆盖；思维奴化；操作压力；中国跟随西方学说；基础固化。
　　10.德国毛奇将军式封闭战略体系对开放式战略的困扰。
　　11.明兹伯格式破坏而不建设导致的学术荒芜。
　　12.西方发展出人类基因图谱组效应就是对元素论发展到一定程度后，因微中见宏式思维反射的结果。而中国哲学一直未能突破形而上，玄学的制约。
　　13.华彩的哲学观：认识论，方法论，操作论。第一第二第三哲学。哲学与受众互相影响的哲学动力学。组织认知过程的复杂系统，作为哲学接受群体的组织的认识，集成，行为变化过程。
　　14.系统论的发展:神秘系统，神造系统，机械系统，有机系统，生态系统，复杂演进系统。
　　15.从系统论来看，有决定论和非决定论。讨论未来是不是可以人为设计出来的。非决定论又可分为完全非决定，部分非决定。
　　16.我们常说的努力+运气，就是部分非决定论。
　　17.但复杂系统逐步揭示一个内核，系统是有核心机制，重要运作轴心的，基于此的蝴蝶效应对其影响最大，而有些蝴蝶效应是可以管理的。
　　18.华彩的学术研究方法论：文献路径型，直面问题型。
　　19.文献综述型的问题:概念与实在之间的落差，抽象与现实之间非完全对称效应，多次概念化，学术体系化之后的集体盲区与集体无意识。
　　20.笛卡尔以来的学术分科—到数学逻辑碎片化---混沌学---复杂科学作为母哲学出现。
　　21.直面问题型:新认识角度，新思考
　　22.从分析型战略飞跃到构建型战略。
　　23.华彩的集团战略对以上因素的集成。其本质是思维结构决定系统结构，系统结构决定要素结构，要素结构决定投资结构，投资结构决定产业结构
　　24.华彩的集团战略意在协助企业管理正向的蝴蝶效应。
　　25.企业内部形成因意识复杂系统，行为复杂系统，利益复杂系统，权力复杂系统而导致的内耗。
　　26.内部靠组织智商来协调，勾兑和逐步谐振化集团的内部，去除负向及内部蝴蝶效应发生的因素。
　　27.使得集团内部出现自稳定效应是对抗外部不确定性的关键。
　　28.组织内部的层叠系统越来越多，乃至于个人都会是由多个子系统构成，来影响他的发挥，作用和贡献。
　　29.组织的外部也是一层层越来越大的系统。
　　30.多个层次的系统之间，相互影响，相互促动，外部影响经过层次扭曲后传递到内部，内部的力量依托于对外部多层系统的驾驭后，传递出去。
　　31.外部靠母公司对规律的驾驭，对社会，生态链，产业链，以及内部系统的结构性设计
　　32.战略设计中的生物入侵效应，异构改造效应，再组织效应。
　　33.集团战略不是物理加总效应，而是生物式产业组织过程，正向蝴蝶效应发生过程。
　　34.正向蝴蝶效应的基石是：产业组织过程，耐克式有效保障生态链构造与价值管理是同步的。
　　35.发展模式是蝴蝶效应的起源点，通过思维创新，格局拔高到达更高思维层面。
　　36.一般我们认为发展模式的内涵必须包括：企业经营哲学刷新，战略思考重建，超级理论构建等重要内容。