ڶ̢021.ϖΊ̢Ւ䭒㬃跾⟄ꡣ02Τֲָļ۸ĔҲʇʜKÀȚ∑�ĚШdzή˵ēϬҲˊ㚆ⵍⲿ̵˹ӰϬΊ̢䚆⵱ɭƳҵҪ׶Ėʇͨ廗ԉ�Ϡخ..

第二题 1.发现问题，找出原因，明确决策目标。 武钢钢材价格下滑的原因是受到了美国金融危机和国内需求萎缩的影响，因此属于企业外部条件所影响，问题并不出在企业本身，企业要做的只是通过调整自身的相关产能，并且由于减产后也很容易在经济重新景气时再重新恢复产能，因此减少产能是个可行的办法。 2.拟订可行方案 由于钢材价格下降只是一个暂时性现象，因此会对企业产生长期影响的方案都应不考虑。可以考虑的方案包括减少产能、节约管理费用、增加存货等。 3.选择行动方案 这三种方法都能减少运行成本，以适应钢材价格的变动。但减少管理费用在执行效果上不如减少产能，而积压存货也不利于企业的长期发展，因此最佳方案应选择减少产能。减少的百分比可以通过数学模型决策法，进行定量的成本分析，计算效应和风险。 4.执行决策 减少产能的决策并不能急于求成，应分阶段、分部门进行，由相关技术人员进行阶段目标的制定与计算，并落实好各部门的执行情况。

属于业务决策、风险型决策、定量决策

1.注意收集市场上的有关钢材价格的真实信息，以便决策不会出现偏差。

2.应该**众人的力量，例如决定减少产能多少的时候，不能凭自己拍脑袋做决定，应该收集足够多的信息，借助市场分析人员的数学工具，做出准确决策。

3.应注重前期投入的原则，例如减产后收入减少，但员工的待遇问题如何解决，管理经费如何调整，需要企业在前期投入多少，都是需要谨慎考虑的问题。

写完了。。。