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树也行叶也罢
楼主
高效的管理是每一个管理者都努力和追求的目标，可是在现实工作中我们一再问自己我们的管理是不是思路不对，还是我确实管理能力达不到等等。我个人通过近几年的摸索和总结发现，高效管理的主管，除了目标明确之外，绝大部分是会带梯队建设和骨干建设的主管，因为工作的分配靠主观，但是执行却是骨干和员工的效率决定了直接的结果。 一、 明确目标，让员工与骨干为我们助力 工作可以看成是一个长跑，而组成这个长跑的就是一个个小的冲刺，给每一个冲刺一个目标，整个长跑会很从容。2011年我尝试着采取了以下操作。目标不仅定出年度的，配合年度的每个月的也要做出。 1、 年度：结合外协李刚经理承诺内部加班减少40％，科室制定今年的工作思路：明确工作目标、提高白天效率、加强质量管理、平时不拼加班、保证员工休息。 2、 月度：每月底将下个月的大的发排计划下发至各组长，各组长针对大的发排计划细致梳理，并在小组内进行二次安排，确定内部和外协参与的大致数量，主管做好督导和核实。 3、 周：每周一主管带领科室梳理本周计划，并制定本周休息目标。各小组针对本周计划和休息目标提出自己的解决办法。 二、 强化梯队锻炼，实现由点带面 1、 进程上让骨干多参与，多发言。 四位组长在具体工作中是主要协调者，大家可能看到英语处理的较快，但确实各位组长带领大家拼命的挤自己。或许主管的示范作用只能带动骨干，但是骨干的带动作用却是一个科室一个团队。 2、 工作中让大家多想办法 作为主管我们的精力有限，或许不可能指导到每一步，但是我们可以给大家指出一个方向或是目标。达到这个目标的措施可以由大家去想，这样的方法往往比主管自己想办法要有效，而且大家想的办法自己一般比主管自上而下采取的措施更贴合实际，但一定要注意偷工减料！采取这样的思路还有一个优点，可以锻炼骨干或组长的独立操作能力，防止对主管形成依赖，凡事要等主管去想办法想措施，这样的团队发展是有限的。 高效管理或许煤为主管都有自己的一些方法，只是没有细致总结，在这里也希望大家注意总结我们管理中的一些案例和方法，为自己的工作和管理积累经验。
2011年09月06日 00点09分
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