吧主团队指引着贴吧的发展方向，寻找着贴吧的希望之路，打造一段又一段的传奇，有他们做为引路人，贴吧才会有更多的新异……
一个成熟的贴吧，会为它定一个适合的发展方向。一个成熟的贴吧，会不断的展现它的魅力色彩！
无为而治,对贴吧的发展起不了任何作用,但最重要的作用就是使它安静.
而吧主团队引导贴吧发展,会让贴吧有新鲜感,至少让众人知道吧主的存在.并在努力的奋斗着.一个好的吧主必须认识路，知道怎么潜移默化，可以没有经验声望，但不能没有追求，不能太放任，也不能过于苛刻，慢慢改变讨论氛围，多征求吧友的意见，明白大家怎么想．不独断和优柔寡断，有自己的判断和见解．对每个人和每种观点公平对待

首先要维护贴吧的公正、公平，以身作则不要轻易打破原则。其次就是抬高人气，想尽办法搞活动哄抬气氛。一些惯有的活动，比如“抢楼、抢签、接龙等等”大家都熟悉了，渐渐也就没意思了。因此或者做一些征文，活动，周年庆，录音，制作刊物，就不太一样了。最重要的是拥有一个强大的团队，有凝聚力，有一批人愿意为贴吧服务。
吧主团队应该把贴吧的发展方向在头脑中有一个既定的概念，是固步自封还是开拓进取，向外延伸的方向又在哪里？这都是应该考虑的问题。及时勉力，贴吧在现在的环境中才不会像一个风烛残年的老人，而是不断的壮大、发展！

2、贴吧纠纷
吧主都有一个共同的目的就是管理好贴吧，但常常有吧主因意见不合，而与其它吧主产生争执，以至牵连贴吧，同时也有一些吧主为了争一个“胜利”，不愿协商解决。如何避免呢？这就要求三个吧主里面必须有一个是向心力，必须有一个强势所在。也就是一个主吧主，两个副吧主。大局是吧主团队一起做的，自然是好事。不过往往水平参差不齐，难以苟同。无法调和，大道理谁都懂，但是真正闹起矛盾让步是很难的。吧主团队之间必须有良好的关系和默契。很重要的一点是：小吧不能是吧主的附庸，特别是人数多的吧，小吧要有自己的权利和分量，这样权利才能平衡，互相制约。吧主在做出决策前，应与其他两位吧主和小吧主交换意见，与大家交流讨论，集思广益，制定最适合本吧的策略。这样不仅可以让本吧更好发展，也避免吧务团队的一些不必要的争吵。


3、小吧主的问题
他们的地位没有吧主那样显赫，但在贴吧里却起着重要的作用，他们只有删贴的权力，贴吧的良性发展与建设却恰恰需要的就是这些默默无闻的人。所以，我们不应该只看到大吧主的光彩，而忽视小吧主。我的看法是：没有独当一面的能力的人气者坚决不用，因为大吧主的缺陷多需要小吧主来弥补，能够顾全大局，能够协调吧主和吧友、小吧主和吧友、贴吧和吧友之间的关系。优秀的小吧主代表一个贴吧的形象，所以自身必须是有良好的形象。积极引导吧友创建和谐的氛围以及符合本吧的主题。成熟稳重，多多思考者至上。一点威慑力是必须的，对于捣乱者敢于斗争，决不妥协，尽全力维护吧内稳定。具备有号召力与积极性，热情参与贴吧各项活动，协助大吧管理贴吧。并有相当强的执行力。小吧主易得，优秀的小吧主难得啊！！


4、监督考核
创建贴吧交流群组，使吧务团队及吧友更方便的沟通讨论。所有管理团队成员可以在群里探讨吧内发展、事件与活动、近期吧的氛围、如何创建更多优秀贴子等议题。吧主应当积极鼓励，并亲身参与到讨论之中。很多吧都有管理员签到制度，这样可以有效督促管理员按时来管理。比起签到，定期的工作计划与总结其实更能给管理员带来成就感：以周或者月为周期，本周/本月打算做哪些工作，推动哪些活动，达到怎样的效果，由管理员自己来提出。而这个周期结束，管理员就这些计划作出自己的评定：计划完成度与起到的效果。计划和总结都可以简短，具体的方式吧主和管理员可以协商。任何团队都需要纪律。完全无序和没有约束与监督的团队，将很难持续长久的工作热情与效率。同时吧主也需要激励管理团队，对他们保持信任、进行适当的放权等，要以对待伙伴朋友的真诚来面对管理团队的成员们，创造一个温馨美妙的管理环境。


管理啊请赐予8吧一个吧主吧

8吧的名气远比能力重要，希望管理能慎重考虑给8吧一个吧主

唉你申请的时间不短了吧