郑州管家婆| 郑州工厂MRP跑不准的5个原因，以及修正步骤
郑州工厂管理，MRP跑不准是最常见的问题之一。系统算出来的采购建议，采购不敢用，最后还是靠经验买。MRP不准，根本原因在基础数据，不在软件。下面把5个原因和修正步骤说清楚。
第一，库存不准。 MRP的净需求=毛需求−现有库存−在途+安全库存。库存数据错了，算出来的净需求就全错。郑州工厂常见问题：收料没入系统、发料没扣账、退料没冲减。修正步骤：①先做一次全盘，把账调准；②建立循环盘点制度，每天盘一个区域，每月轮一遍；③收料、发料、退料当天录系统，不积压。
第二，BOM不准。 BOM用量写错、损耗率没维护、替代料没标注，MRP算出来的用料就不对。修正步骤：①逐个成品核对BOM版本，和图纸一致；②按近三个月实际耗用，修正损耗率；③替代料在BOM里标注，设好替代比例和生效日期；④ECN变更后，同步更新BOM，通知采购和生产。
第三，在途数据没录。 采购订单下了，但没录系统，MRP不知道这批料已经在路上，就会重复建议采购。修正步骤：①采购订单当天录系统；②供应商发货后，更新预计到货日期；③每周核对在途清单，延期要标注。
第四，安全库存设得太随意。 安全库存设高了，MRP建议买一堆；设低了，经常断料。修正步骤：安全库存=日均用量×采购周期×波动系数。波动系数按历史数据算，用量稳定的取1.2，波动大的取1.5—2.0。每季度复盘一次，用量和交期变了，安全库存跟着调。
第五，提前期不准。 MRP按采购提前期倒推下单日期。提前期写7天，实际要15天，就来不及。修正步骤：①按最近10次实际到货，算平均提前期；②不同供应商分开设；③供应商交期变了，及时更新系统。
这5步做完，MRP的准确率会明显提升。在郑州管家婆工贸ERP里，MRP运算可以关联BOM、库存、在途、安全库存，自动生成采购建议和生产建议。郑州工厂管理先把基础数据做准，MRP才有参考价值。

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