郑州管家婆|郑州工厂采购需求从哪来？5个来源要分清
郑州工厂管理，采购是第一道关。采购需求来源不清，就会瞎买、多买、漏买。采购需求一般有5个来源，要分清。
第一，BOM用料需求。接到销售订单，按BOM展开，算出需要多少原材料、辅料、包装。这是最核心的来源。BOM不准，采购就一定错。所以采购下单前，要确认BOM版本对不对、损耗率含不含。
第二，MRP运算需求。把BOM需求减去现有库存、减去在途、加上安全库存，得出净需求。MRP跑不准，常见原因是库存不准、在途没录、BOM有误。郑州工厂管理要把库存、在途、BOM三样做准，MRP才有意义。
第三，安全库存补货。有些常用料，不想每次等订单才买，就设安全库存。低于安全库存自动提醒采购。安全库存不能拍脑袋，要按采购周期、用量波动来定。设高了积压，设低了断料。
第四，以销定采。客户订单明确，按订单买，不备库存。适合定制化、单价高的料。优点是资金占用少，缺点是对交期要求高，供应商必须快。
第五，以产定购。按生产计划买，适合连续生产、用量稳定的料。生产计划变了，采购要跟着变。不能生产已经改了，采购还在按旧计划买。
这5个来源，最好在郑州管家婆这类进销存软件里自动运算：销售订单→MRP→请购单→采购订单。郑州工厂管理先把需求来源理清，采购才不瞎忙。
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