做OZON手机/平板/米家，很多人把“开广告+入官方仓”一起搞，结果要么烧钱没单，要么入仓被拒、长期仓租吃利润。整理一套实操思路供参考。
1）先定履约模式再开广告
测款阶段可用跨境直发或本地自发货，小批量验证型号、颜色、内存组合，看点击和转化。出单稳定、退货可控的SKU再转FBO入官方仓，由平台仓配售后，搜索展示和送达时效更稳。手机类不建议新品一上来全量入仓，避免滞销占资金。
2）入库资料提前做
带电产品按平台与海关联盟要求准备：EAC相关合规文件、俄文说明书、俄文标签、SKU条码、采购票据。外箱按后台生成运单和SKU标签，单品信息完整，能减少拒收和审核返工。资料缺项比“少投广告”更影响起店。
3）广告从CPC小预算测词
OZON支持按点击广告、展示广告等。新品建议先开关键词广告，用俄语核心词+型号+参数（如手机写品牌、系列、内存、网络类型；平板写尺寸、内存、是否支持笔），小日预算测CTR和转化。低点击先改主图标题，高点击低转化再查价格、评价、售后说明。不投泛词堆量，也不刷单，异常订单会影响店铺绩效。
4）FBO库存按动销补
热销手机/平板可按近30天日均销量备安全库存；长尾POCO、米家长尾走代发或第三方仓。避免一次性大批量入仓，关注超容和长期未动销仓租，定期做库存体检，滞销款用活动或组合包清理。
5）售后与评分分开管
退件到本地仓做开机、外观、配件、功能初检，出俄文检测说明。平台纠纷用采购票+检测单沟通，比跨时区等回复更高效。评分、履约率、退货率每周看一次，再决定加广告还是减库存。
我们常备小米/Redmi/POCO手机、平板、米家生态等约300个型号，全新整机按批次留采购与清关资料；支持FOS代发、FBO送仓、莫斯科第三方仓转仓、南门市场自提，本地团队做退件初检和俄文售后材料。
做OZON的朋友评论区可以说说目前主投手机还是平板，一起交流广告和入仓节奏。
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