懂茶叶价值的人群越来越多，
但是他们有自己的渠道，根本不需要网上买茶。
开始尝试茶叶的消费群体也开始变多了，
但他们普遍没有消费能力，只能到处打听和捡便宜的下手，这些人事实上没有转化价值。
放弃瓶装饮料的年轻人越来越多，
但他们还没有认识到茶叶的价值，所以很容易被东方树叶选中，一拍即合。
所以茶叶从业者的处境很尴尬，
一方面是本身专业素养和销售策略难以改变，所以有些人就起了歪念，具体有哪些操作我就不细讲了。
因为我这个主题讨论的不是批判，而是找到问题所在，找出解决方法。
最简单的方法就是让那些整天在网上寻找客源的从业者，做单泡茶，单泡茶就是小包装的茶叶，没有什么技术门槛，网上几分钱一个的袋子大把，贴标签你买个菜鸟驿站的同款即可，你们要抄也务必先抄点好的模式。
有了这些人的助力，市场就会慢慢有了变化，单泡茶会逐渐变成行业的主流。我前段时间就了解到一个圈钱的加盟模式，叫茶叶超市，店里摆满了茶叶，都是单泡茶，包装形式是不错的，不过懂茶叶的都明白，如果只看包装而不去尝试的话，没有任何意义。
当然，我想表达肯定不是这个层次的东西，我想说的是，当市场开始往良性方向发展时，就很容易出现一些巨头出来，就好比消费电子行业的小米(我们且不论小米的档次，单论市值就已经少有对手了)，新能源汽车行业出现个宁德时代。
这些巨头并不是突然出现的，而是他们一直在研究行业，不断试错，不断积累做大做强所需的资源，而茶行业，最缺就是这种高端人才和顶层的商业模式。
至于如何落地呢，我认为还得像零食很忙和零食有鸣的打法，可以把加盟收紧一点，把资金门槛降低一些，但数量和地段还是最重要的。就像房地产行业一样，最重要的是地段、地段、还是地段。当然好的地段价格都很高，成本很难降下来。所以茶行业的打法，要反着来，在追求地段的同时，还要严控品质，只有品质达到一定水准，才能在传统茶叶市场取代八马，取代天福，取代华祥苑这种福建模式的茶叶连锁店。那么品质怎么玩呢，其实也不复杂，中国茶叶有几千个品种，不要去追求那些炒作成份很大和名气很大的小地域品牌，而是把视野放在全国的茶叶产区，茶叶品类，再引入国外的品种拿来做对比。产品研究发方面与现在新茶饮奶茶店的商业模式相结合，把糖和奶去掉，把门店数量开到一定级别。
必定可以在短时间内达到一个前所未有的商业高度，比如目前名义上规模最大的茶叶连锁店华祥苑，也才刚达到5000家的规模，离蜜雪冰城的6万家店还有十几倍的差距，离美宜佳的4万家店也有接近十倍的差距。因为我的商业直觉告诉我，华祥苑的5000家并不是真实的数字，必定是有注水的，毕竟当前的茶行业，玩得最多的就是虚假宣传，因为有太多的可操作空间。
最后，为啥我要把这些说出来，主要是在一个圈子呆久了，找不到同档次的群体交流，其实也是一件很痛苦的事情。虽然各行各业都不容易，但是，想做强者，就不要抱怨环境！

地段还是很重要的，线上的用户，早就被拼多多和淘宝模式洗脑了，与其在他们身上发力，还不如找一些原本就在线下耕耘，有一定高端社区流量的门店。茶叶不是一个快消品，可以做成快消品的包装形式，但不能把它当成快消品来卖，茶叶是需要体验和引导的，喝过好茶的人就不会去买差的茶，只有打破了这一点，才能让现多的用户进来，把市场的容量做大！
不多扯了，我泡个最喜欢的兰香金骏眉喝下(26.9元一泡，平常是舍不得喝的)，虽然最近很累，身材也熬得有点差了，但该休憩的时候也要好好安排，别太委屈了自己，也不要便宜了那些让自己吃亏的人

夏天喝这个茶水温有点高，味道大打折扣，要用小杯子，凉一点更好喝，有山风和户外空气的话更好，毕竟跟兰香金骏眉不相上下的只有桐木关菜茶做的特制金骏眉了

我这可以吗