百度（Nasdaq简称：BIDU）是全球最大的中文搜索引擎，2000年1月由李彦宏、徐勇两人创立于北京中关村，致力于向人们提供“简单，可依赖”的信息获取方式。“百度”二字源于中国宋朝词人辛弃疾的《青玉案·元夕》词句“众里寻他千百度”，象征着百度对中文信息检索技术的执著追求。


百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏
     李彦宏，百度公司创始人、董事长兼首席   李彦宏
执行官，全面负责百度公司的战略规划和运营管理（2011年，跻身中国富豪前茅）。      2000年1月，李彦宏从美国硅谷回到祖国创建了百度。经过十年的发展，李彦宏领导下的百度已经发展成为全球第二大独立搜索引擎和最大的中文搜索引擎，在中国拥有超过8成的市场份额。2005年，百度在美国纳斯达克成功上市，并成为首家进入纳斯达克成分股的中国公司。      创立百度之前，李彦宏已经跻身全球最顶尖的搜索引擎工程师行列，其拥有的“超链分析”技术专利，是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。目前百度拥有4000名全球顶尖的搜索引擎产品和技术工程师，并成为中国第一个拥有博士后工作站的互联网公司。百度的成功，也使中国成为美国、俄罗斯、和韩国之外，全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。2009年百度技术创新大会上，李彦宏发布了面向未来的框计算技术理念，进一步完善了中国互联网科学的理论体系，并将带动整个IT产业的技术进步。在满足国内中文搜索需求的同时，李彦宏还带领百度积极推进国际化进程。      作为国内互联网行业的先行者和领导者，李彦宏曾经获得 “CCTV中国经济年度人物”、“改革开放30年30人”、“中国最具思想力企业家”等荣誉称号，美国《商业周刊》和《财富》等杂志，也多次将李彦宏评为“全球最佳商业领袖” 和“中国最具影响商界领袖”。李彦宏先生还分别获选美国《时代》周刊以及《福布斯》评选的 2010 年“全球最具影响力人物”。      李彦宏1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学攻读计算机科学，并取得硕士学位。现兼任中国互联网协会副理事长，武汉大学客座教授。      李彦宏个人大事记：      1996年，发明“超链分析”技术并获美国专利；      1999年底，携风险投资回国与徐勇先生共同创建百度；      2001年，被评选为“中国十大创业新锐”；      2002年，2003年荣获首届、第二届“IT十大风云人物”称号；      2005年，荣获第十二届“东盟青年奖”； 并荣获“CCTV2005中国经济年度人物”；      2006年，当选美国《商业周刊》2006年全球“最佳商业领袖”；      2007年，当选艾瑞新经济最佳人物奖；      2008年6月，担任2008年北京奥运会火炬手；      2008年12月，当选中国经济体制改革研究会评出的“中国改革开放30年经济人物”；      2009年12月，获评“2009第一财经·中国企业社会责任杰出人物奖”；      2010年4月，入选《时代》杂志2010年全球最具影响力100人物榜单；      2010年8月，获“纳斯达克全球杰出企业家”荣誉；      2010年10月，荣膺2010年度十大气候公益企业家 ；      2010年11月，上榜福布斯2010全球最具影响力人物。      2010年11月，被美国《财富》杂志   李昕晢
评为2010年度全球商业人士第6名，成为第一位进入该榜单前10名的中国人。      2011年3月，美国财经杂志《福布斯》揭榜，李彦宏以94亿美元的身家成为中国内地首富。

百度标识
       百度LOGO
“百度”这一公司名称便来自宋词“众里寻他千百度”。 (百度公司会议室名为青玉案，即是这首词的词牌)。而“熊掌”图标的想法来源于“猎人巡迹熊爪”的刺激，与李彦宏博士的“分析搜索技术”非常相似，从而构成百度的搜索概念，也最终成为了百度的图标形象。 在这之后，由于在搜索引擎中，大都有动物形象来形象，如SOHU的狐，如GOOGLE的狗，而百度也便顺理成章称做了熊。百度熊也便成了百度公司的形象物。      在百度那次更换标识的计划中，百度给出的3个新标识设计方案在网民的投票下，全部被否决，更多的网民将选票投给了原有的熊掌标志。      此次更换标识的行动共进行了3轮投票，直到第2轮投票结束，新的笑脸标识都占据了绝对优势。但到最后一轮投票时，原有的熊掌标志却戏剧性地获得了最多的网民选票，从而把3个新标识方案彻底否决。

给百度说了些好话   这次都这么久了还没刷下来    不错不错

贴吧
百科名片
    贴吧贴吧是百度旗下的独立品牌，全球最大中文社区。贴吧的创意来自于百度首席执行官李彦宏，2009年12月，百度针对“贴吧”的商标所有权正式获得国家工商行政管理总局商标局核准，同时，tieba.com独立域名也正式启用。
百度贴吧主页： https://tieba.baidu.com/ 

i贴吧
     i贴吧是用户在贴吧的个人中心，在这里，你可以记录自己的心情和新鲜事，关注贴吧各路达人，获取自己的粉丝。通过与其他用户亲密互动，形成稳定的好友关系，让贴吧生活更丰富多彩。也可以根据个性化需求关注你喜欢的贴吧，最新的精品贴子、图片、视频、热门转贴等内容都可以通过i贴吧获取。通过i贴吧，还可以关注到好友在贴吧的一举一动，包括道具使用、游戏应用，吧务等动态，增强了平台的实用性和用户黏度。

这也是贴吧与其他独立存在的某些明星的“官网”不同的地方。粉丝团体间的相互竞争甚至斗争，也会在一定程度上影响粉丝团体的走向。      在组织粉丝团体活动方面，贴吧无疑也是一个重要的平台。      可以说，贴吧提供的交流环境，为粉丝群体的形成以及相应的群体活动的开展，提供了一个基本的平台。而粉丝文化正是在这个基础上形成的。      虽然现在也有诸如“粉丝网”这样的专门网站出现，但是，百度贴吧已经积累的人气、更强的网民自主性，和相对简洁的界面，仍然使它在粉丝文化的发展中占有重要位置。
文化研究的新途径
     英国的研究者戴维·冈特利特在他主编的《网络研究——数字化时代媒介研究的重新定向》一书中认为，互联网提供了一种新的“摇椅”式的研究方法。他在研究了一个关于电影的网站(互联网电影数据库——IMDb)后指出，那些观众的评论虽然“并不能代表一个完整的电影观众群。但是，这些观点比那些由电影研究专家们写的单一的、主观的、通常还是晦涩难懂的‘解读’性文字要好。事实上这些样本与多数定量研究中使用的样本一样具有价值(也很奇特)，人们所提供的数据就是他们就电影自发地发表的感想，也是他们想要写的话”。      以上这种观点，应用在贴吧上，也许是非常适合的。      由于贴吧话题的封闭性特点，网民的深度互动实际上为文化产品、文化现象的研究提供了一种非常直接的渠道。      例如，对于影视剧的创作者来说，贴吧中丰富的来自观众的“现身说法”，真实而生动而地展示了观众对于作品的解读方式及其动因。虽然这些观众未必总是能代表全体观众，但是他们的体会仍然能在一定程度上反映影视作品在接受哪一端所起的作用。观众喜欢什么样的角色，喜欢什么样的情节以及细节处理，喜欢什么样的题材，如此等等，常常都可以在贴吧中找到答案。贴吧不仅为了解作品的传播效果提供了一种反馈渠道，更是为未来的创作提供了一种有益的启发。在过去很少能有这样的渠道如此充分地让人研究那些观众喜欢以及不喜欢的元素，以及背后的原因。这不仅将使创作者个体受益，对于影视生产企业来说，也是一种不可多得的资源。而对于文化研究者来说，研究大众文化对于受众的深层影响，贴吧这样的平台也将显得越来越重要。      虽然冈特利特称利用网络资源进行研究是一种“摇椅式”的方法，但是，也许在某种意义上，网络也许提供了一种新的“田野调查”的“田野”，在类似“贴吧”这样的网络空间里，人们发表的最直接、真实的内心告白，也是人们现实生活与活动的一部分，作为一种越来越与现实生活交融的生活空间，网络同样能提供非常真切而鲜活的研究材料。它也是实证研究的场所。贴吧这样的社区更是具有典型的研究价值。

百度知道是一个基于搜索的互动式知识问答分享平台，于2005年6月21日发布，并于2005年11月8日转为正式版。
百度知道主页： http://zhidao.baidu.com/

百度知道简介
     “百度知道”，是用户自己根据具体需求有针对性地提出问题，通过积分奖励机制发   百度知道界面
动其他用户，来解决该问题的搜索模式。 同时，这些问题的答案又会进一步作为搜索结果，提供给其他有类似疑问的用户，达到分享知识的效果。      百度知道的最大特点，就在于和搜索引擎的完美结合，让用户所拥有的隐性知识转化成显性知识，用户既是百度知道内容的使用者，同时又是百度知道的创造者，在这里累积的知识数据可以反映到搜索结果中。通过用户和搜索引擎的相互作用，实现搜索引擎的社区化。      百度知道也可以看作是对搜索引擎功能的一种补充，让用户头脑中的隐性知识变成显性知识，通过对回答的沉淀和组织形成新的信息库，其中信息可被用户进一步检索和利用。这意味着，用户既是搜索引擎的使用者，同时也是创造者。百度知道可以说是对过分依靠技术的搜索引擎的一种人性化完善。

分便将从您的积分中扣除，并在您选择了最佳答案后，赠送给最佳答案的回答者。      D: 设定匿名      当某些提问属于您的个人隐私，您可以设定匿名提问，这样，您的用户   匿名的截图
名便不会出现在问题页面上，取而代之的将会是“匿名”二字。(匿名提问将被扣除10财富值)      E: 点击页面底端的“提交问题”按钮      ok，您的问题便提交成功。      请注意您的提问不要违背“知道原则”的内容，否则提问将被编辑删除，并扣除20分，情节严重者，“知道”有权对其做出关闭部分权限、暂停直至删除其帐号等处罚。      F：等待答复      剩下的，就等着热心网友来解答您的问题吧。      查看您的提问，可以有以下途径：      1. 到个人中心的“我的提问”进行查看，这是比较方便快捷的方法      2. 到您的提问所在的分类浏览查找      3. 在页面顶端的搜索框输入您的提问标题，进行搜索。      G：追问      如果您对现有的回答不甚满意，希望对回答者继续追问了解更多详情时，请点击“继续追问”按钮，输入您的问题。      追问超过3次
－10 前三条追问不扣分
第4、5条追问，每条扣除提问用户10个财富值
追问超过5次
－30 第6、7条追问，每条扣除提问用户30个财富值
如何回答
     A: 浏览问题页面时，您可以直接进行回答；对一个问题，您只能回答一次；在问题转入已解决状态前，您可以修改您的回答，最多可修改7次。      B: 如果您的回答内容参照了其他书籍, 网页等他人文章,请务必标明出处；如有知识产权等纠纷, 需回答者本人承担相应法律责任。      查看您的回答，有如下途径：      1. 到个人中心的“我的回答”进行查看，这是比较方便快捷的方法      2. 到您回答的问题所在的分类浏览查找      3. 在页面顶端的搜索框输入您回答的问题的标题，或您的回答中包含的关键词，进行搜索      请注意您回答不要违背“知道原则”的内容，否则回答将被编辑删除，并扣除10分，情节严重者， “知道”有权对其做出关闭部分权限、暂停直至删除其帐号等处罚。
如何处理问题
     提问后，请您切记在15天内处理您的问题，否则将辜负回答您问题的热心网友，作为惩罚，我们会扣除您20分积分，您可以有如下选择：      1. 采纳答案：选择一个您最满意的回答为最佳答案，结束提问；      1）被采纳的回答就被您选为问题的答案；这时问题的状态变为“已解决”，形成“知道”的新知识；      2）被采纳的回答者可获得20分系统奖励和您悬赏出去的积分。      3）您采纳回答时，可对答案发表评价，当您想对回答者表示更多的感谢，可以追加悬赏分。      2. 问题补充：可以对您的提问补充细节，以得到更准确的答案；最多可补充7次。      3. 提高悬赏：提高悬赏分，以提高问题的关注度，此时：      1）系统自动延长该问题的有效期 3 天；      2）如果您一次追加悬赏 20 分以上（含 20 分），系统会将问题在所在分类的“待解决问题”列表中显示为最新，类似于新提出的问题。      4. 举行投票：不知道哪个回答最好时，可让网友投票来选出最佳答案；      您可以选出2－3个候选答案， 当投票时间达到3天，投票自动结束，此时：      1）如果总投票数多于4票（含4票），且票数最高的回答得票数多于3票（含3票），同时投票周期达到1天（24小时），则系统自动将票数最多的回答选为正确答案。      2）如果总投票数不足4票，则问题将被自动关闭。      5. 无满意回答：当您觉得没有满意的回答，还可直接结束提问，关闭问题。      我们提醒您注意，如果您选择了“无满意回答”操作，出于保护回答者利益的考虑，在已经有了回答的情况下，问题的悬赏分将不再返还。 如果因此造成您的积分损失，我们希望能得到您的理解。


李彦宏，百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和运营管理。创立百度之前，李彦宏已经跻身全球最顶尖的搜索引擎工程师行列，其拥有的“超链分析”技术专利，是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。李彦宏曾经获得 “CCTV2005中国经济年度人物”、“改革开放30年30人”等荣誉称号，被美国《商业周刊》和《财富》等杂志评为“全球最佳商业领袖” 和“中国最具影响商界领袖”。2011年，以94亿美元资产列福布斯全球富豪榜第95位，并成为中国内地首富。


个人档案
     1968年，出生于山西省阳泉市。   李彦宏
1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在搜索引擎发展初期，李彦宏作为全球最早研究者之一，最先创建了ESP技术，并将它成功的应用于INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。GO.COM的图像搜索引擎是他的另一项极具应用价值的技术创新。      1999年底，怀抱“科技改变人们的生活”的梦想，李彦宏回国创办百度。经过多年努力，百度已经成为中国人最常使用的中文网站，全球最大的中文搜索引擎，同时也是全球最大的中文网站。2005年8月，百度在美国纳斯达克成功上市，成为全球资本市场最受关注的上市公司之一。      在李彦宏领导下，百度不仅拥有全球最优秀的搜索引擎技术团队，同时也拥有国内最优秀的管理团队、产品设计、开发和维护团队；在商业模式方面，也同样具有开创性，对中国企业分享互联网成果起到了积极推动作用。目前，百度也是全球跨国公司最多寻求合作的中国公司，随着百度日本公司的成立，百度加快了走向国际化的步伐。
个人履历
     李彦宏在讲演(6张)1996年，他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题，并因此获得了美国专利；      1998年，根据在硅谷工作以及生活的经验，在大陆出版了《硅谷商战》一书；      1999年底，携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度；      2001年被评选为“中国十大创业新锐”；      2002年、2003年荣获首届、第二届“IT十大风云人物”称号；      2004年4月，当选第二届“中国软件十大杰出青年”；      2005年8月23日，荣获第十二届“东盟青年奖”；      2005年12月28日，荣获“CCTV2005中国经济年度人物”；      2006年12月10日，当选美国《商业周刊》2006年全球“最佳商业领袖”；      2009年12月8日，获2009年度华人经济领袖奖；      2010年4月30日，获“全球100位影响力人物，领袖类榜单第24位”；      2010年7月29 日，荣获“首都杰出人才奖”。      2010年11月，荣获“《福布斯》2010全球最具影响力人物”。[4]      2010年11月18日 《财富》年度商业人物百度CEO李彦宏上榜[5]。
生平经历
       在北京颐和园门前留影
[6]19岁背上行李离开山西阳泉到梦想中的北大读书，23岁远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机，31岁创建中国最大的搜索引擎公司——百度网络技术有限公司。知识改变了命运！百度公司创始人、CEO李彦宏坐在北京中关村的海泰大厦会议室，望着北京四环繁华地段，想起这些年的寒窗苦读，感叹不已。也许是成长的人生路上读的书太多了，现在的他很少读书了。"我认为上网比较好，书上的知识都比较过时，在网上什么内容都可浏览。"      然而，正是北大的信息管理专业让他深谙搜索内涵，正是美国的计算机学业让他掌握计算机工具，正是互联网让喜欢新事物的李彦宏激动不已，原来还有个世界如此美妙。      美国8年人生历程，西方文明改变了李彦宏的人生观。李彦宏亲身感受了硅谷的腾起：他先后担任了道.琼斯公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者以及在国际知名互联网企业-Infoseek资深工程师。他为道.琼斯公司设计的实时金融系统,迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站，他最先创建了ESP技术,并将它成功的应用于Infoseek/的搜索引擎中。      硅谷文化深深影响了他，硅谷的"完全投入模式"和从零开始，一切为了股票上市的风格，失败是允许的……时过境迁，读1999年李彦宏专著的《硅谷商战》一书仍让人心潮澎湃。当时身在美国硅谷，每天看到商战无数，李彦宏问自己：再去加入这场商战是不是已经太晚了？可是按照信息经济现在的发展速度，谁又能够负得起不参战的责任呢？        赴美参加太阳谷峰会


他说他自己还有很多不足，他知道自己不是正规化的职业经理人，他想学的东西还很多，他能侧听别人的想法，在公司内部会议主张大家自由交流，甚至为了讨论“可以不给我面子。”      这个公司的创业因子，带有浓烈的硅谷文化，并在中国本土继承和发扬。没有严格的等级观念，可以自由的发言。随着公司的扩大这种文化还在延续。但一旦讨论成为决策时，就要不折不扣执行。      李彦宏稳健的风格不是他的同龄人都能俱备的。于是百度又秉承了这种风格，在过去4年中，一步步从8个人发展到了150人；从拿到DFJ第一笔融资到现在传闻摩根士丹利、高盛、瑞士信贷第一波士顿等公司都在积极录求百度海外上市的合作；从第一个客户硅谷动力发展到现在的2万客户。      海外归来也在适应中国的环境。2000年1月1日，   李彦宏
李彦宏面对5个员工宣布了两条公司制度：公司里不许抽烟和带宠物。共同的海外背景面对同样的本土环境，李彦宏和合作伙伴徐勇分别负责技术和销售，4年来一直是密切合作与互补的关系，虽然有分歧，有争吵，但遇到困难时大家同心协力一起扛过去。      在浮躁的互联网产业，李彦宏以一种另类的平和心态，不急功近利，不随波逐流，在专注经营搜索领域中自己这“一亩三分地”。      所有百度的华尔街投资人对百度公司的运作非常满意，专注的技术发展，节俭的支出，仍取得了公司整体价值的提升的成绩。      李彦宏帅气的长相加上儒雅谦和的性格，容易给人亲和感。然而内向的他却不擅长与人交往，更像社会的观察家。无论在公共社交圈还是平时的运动中，他更多时间沉默不语，在观察着这个社会和这些人与事。      他的生活是简单的，每天花费时间最多的就是上网，在美国学习时开的是二手的本田，现在回国创业后仍是开本田车。因为家人在硅谷，他每3个月去一次美国用两个星期时间与家人团聚。      内向的性格让人以为他不会做秀。可是2002年底的“百度激情夜” 李彦宏的出场让人有张朝阳的感觉：又一个做秀的CEO。百度市场总监毕胜对此评价：“Robin(李彦宏英文名)放在哪里哪里亮。”      李彦宏的爱好比较广泛，像打高尔夫、滑雪、游泳等，玩伴多数是在硅谷时认识的工程师朋友还有公司的同事，合作伙伴、大学同学等。      像很多硅谷技术人员的理想一样，李彦宏的理想是希望靠技术改变世界。“希望自己做的事能改变大多数人的生活方式，让足够多的人受益，这是我的人生理想和目标。无论当初做Infoseek还是现在做百度，我看到每天有上千万的人在用自己的技术，大家从中受益了，我心里就特别高兴，觉得对社会做出了贡献。而且现在这个社会越来越趋向合理，你对社会做出贡献了，社会也会给予你同样的回报。”        李彦宏在百度世界大会上
对于很多创业者来说，如果说创业者是为了赚钱和发财，这种心态通常使之抵御风险的能力非常低。而创业者如果认准了要做事做出东西来的初衷，一旦做成，社会会给你同样的回报，财富随之而来。      管理公司4年，李彦宏经常会感觉自身还有许多地方需提升。“我毕竟不是一个受过正规训练的职业经理人，现在要做职业经理人做的事情。有时候，遇到自己从来没有见到的事情，都要靠学习甚至感觉来做事。”他希望如果有一天能够找一个合适的CEO的时候，让自己更轻松一些。他甚至想到了到时候退休，“退休以后周游世界是我的生活理想。”其实，在高中时候的李彦宏，个人兴趣并不在理科，他对历史和地理兴趣更大。      “有一定经济基础后我就一直想到处看看，然后在自家园子里种些蔬菜、水果之类的东西。” 李彦宏的眼光穿过记者，望着远处，呈现满眼的向往。      他说道：“那时候百度技术实力也不够，花市场费用可能两块钱才能取得一块钱的效果。现在技术成熟得到认可，那么市场方面一块钱取得两块钱的效果时，我们就会大力投入了。”[7][8]


观点摘要
     2010年10月25   李彦宏在演讲
日，百度公司董事长兼CEO李彦宏在中国科技大学发表演讲，就创业心得、无线互联网发展前景等内容进行了阐述。      谈及如何在创业中少走弯路时，李彦宏以自己的经历为例指出，专注、专业是保证自己不偏离既定轨道的最好办法。      李彦宏表示，人生存在诸多让人妥协、分心乃至屈从的事，应学会舍弃不必要的迂回和避让，遵从内心最真实的渴望，并为此竭尽全力。李彦宏称，只有为自己最喜欢并擅长的事而奋斗，创业之路才不会枯燥乏味，人生才有可能走向成功。      以下为李彦宏观点摘录。      李彦宏：      现在很多人问我，百度运行得这么好，我是不是该享受了？其实我每天都在享受，因为我一直徜徉在我喜欢做的事情中。      小时候，我梦想过当科学家，但我在留学时认清了自己真正喜欢什么----我喜欢那些实用的东西，我的理想是做一个让几亿人都可以使用的东西，那样我就满足了。      我的好运在于，我所做的如今变成了巨大的产业，但我知道，即使它现在不是巨大的产业，我也会很快乐，每天的工作都是享受的过程。      百度的LOGO是熊猫爪，那是我们独一无二的。虽然我只拥有百度20%的股权，但是可以肯定地告诉大家，百度在中国人的控制中。      未来，无线互联网的发展不亚于有线互联网。百度（已经）意识到，这方面的需求还是很大的。如果说无线互联网一旦起来，就将颠覆现有的有线物联网的许多产品，我（对这个说法）不认同。      现在，无线互联网的发   人生可以走直线
展还有很多障碍，首先是运营商的资费还很高，其次，用手机上网还比较慢。这些因素还在制约着无线互联网的发展。人们对信息的需求无时不在，我相信，我们只要把自己本职的工作做好，无线互联网的机会仍然是属于百度的。      我们未来十年的目标，是收入翻40倍、百度这个名字在全世界一半以上的市场里家喻户晓、百度成为全球最大的媒体平台。      在大学毕业准备出国的那段日子里，我也有过在一间小广告效果调查公司里工作的经历。谁能说几个月枯燥的调研工作，对十几年后我做大搜索引擎产业不是一种有效的积累?      所以，人生是可以走直线的，这条“直线”在自己心中。但我们的妥协、分心和屈从让我们往往偏离了原来的轨道，浪费了很多时间。信念是强大的，一定要做自己喜欢并且擅长做的事，不要跟风，这就是我给大家的建议。[

当年哥就是靠这个帖子当上吧主的吧 去你妹的度娘