近日，ILSSI国际精益六西格玛研究所主席JohnDennis于瑞士日内瓦出席项目管理协会PMISwitzerland活动，并分享精益六西格玛如何协助项目管理取得更好的成果。
在分享中，JohnDennis提到，项目管理并不只是按计划推进任务，更重要的是持续改善项目中的流程、减少浪费、提升价值流动，并用系统化方法解决复杂问题。
他强调：用精益思维改善项目流程，用DMAIC解决项目问题。
本次交流涵盖多个与项目管理密切相关的主题，包括约束理论、价值流图、价值流动、浪费分析、七种常见项目诱因、任务切换、Kano分析、质量圈QCC、GEMBA现场走访、DMAIC以及EngageProcess等。
这些工具和方法显示，精益六西格玛不只适用于制造业，也同样适用于项目管理、服务流程、跨部门协作与数字化改善。
优思学院认为，未来项目管理的发展方向，将越来越重视「项目管理、精益六西格玛、人工智能与数字化」的结合。项目经理除了要懂进度、成本和范围，更需要具备流程改善、数据分析、问题解决和持续优化的能力。
项目管理+精益六西格玛+人工智能与数字化=更好的项目成果。