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平尤易龙1Ra
楼主
米兰CEO热门，埃利奥特时期董事会成员费拉里专访：马尔蒂尼有资格成为总监；技术部门不该过多干涉主教练；伊布角色？我看到了其中风险因素。
米兰在考察新CEO，费拉里就是其中热门之一，他接受了《米兰体育报》的采访：
我们先从新闻谈起：您和格里·卡迪纳莱谈过了吗？
“没有。不过，我和一些管理层人员及重要人物分享过我的一些想法，我必须说，这些想法获得了广泛的认同，是的。我刚刚合上了生命中一段持续了15年、需要做出巨大牺牲的篇章；64岁的我，也还有其他个人抱负。
“然而，米兰是我热爱且非常熟悉的环境，我曾在埃利奥特管理时期担任董事会成员，那段时间很艰难，因为俱乐部受到了欧足联的制裁。如果有一个独一无二的机会，我会考虑的。
“一个必要的前提是：我们谈论的是激情，所以这其中包含一种非理性的成分，它牵涉到所有人，包括管理者、股东和球迷。但诅咒与米兰相关的人去死，这是不可接受的，与体育的价值观格格不入，对那些曾经并仍在为俱乐部付出的人也是不公平的。洛蒂托、卡伊罗如此，埃利奥特和红鸟时期的米兰也是如此。”
这次竞技层面的失败根源何在？
“和往常一样，是多种因素共同作用的结果。也许股东受到了一些不好的建议，也许是一些不了解足球的基层人员的问题，也许我们需要在联赛中更有存在感。再说说米兰内洛：它曾经是最先进的，现在必须恢复到那个水平。”
米兰该如何重新起步？
“现在我们需要一次重置。股东似乎意识到，我们需要投资打造一条全新的供应链。”
市面上流传着很多名字，有没有让您信服的人选？
“我不会说得太具体。我的意思是，CEO必须和其他人一样拿薪酬，扮演一个监督者的角色，要能够说不，能够缓和矛盾，让每个人都能各司其职，并且是沟通的把关者。
“他必须接受一个由懂财务、懂规则或懂足球的人组成的董事会的领导。我们需要一位顶尖的教练。而技术总监一职需要一个有公信力的人。我直说吧：我认为像保罗·马尔蒂尼这样的人可以而且应该在那里。”
有人说他不是团队合作者……
“每个人都有缺点，但俱乐部会进行管理。当然，接下来你得给他们分配职责。另一方面，领导技术领域的人不应该干涉主教练的工作。
“反过来说，主教练也不能盲目地将自己的意志强加给他所有的合作者，因为，就像我说的，在医疗或训练领域，必须达到创新和高品质的标准。”
如果您要向卡迪纳莱引荐自己，您的第一步会是什么？
“首先，是资金问题，这是必须的，而且需要在球员交易之外筹集：这么说吧，假设我带着一亿欧元，投入一个投资米兰的基金，我相信我肯定会得到倾听。”
那您会对他说什么呢？
“我会谈一些宏观层面。欧足联的体系具有显著的累进性：赢家通吃，输家则损失惨重。我们必须从这一点出发。其他体系，比如NBA，就不同：如果你排名垫底，你甚至可能不亏钱。
“在我们国家，无法晋级欧冠就是一场灾难。但把第四名设定为目标，作为维持生存的最低标准，意味着一切都错了。那些瞄准第四名的球队，平均成绩是在第五到第七名之间。”
所以首先要重拾的是雄心……
“完全正确。一切都源于此，一切都相互关联。这需要一个贯穿整个俱乐部的统一愿景和一个统一的声音。大家都很清楚，一家足球俱乐部就是一家传媒公司。
“电视转播权市场有待拓展。可持续性至关重要，但有时花更多的钱能带来大得多的回报。国际米兰的工资支出比AC米兰高出五千万欧元，但创造的收入却多了八千万。”
然而，投资并未缺席：更多是如卡迪纳莱所说，钱没有花在刀刃上……
“谈到球员交易，我从自己管理储蓄的经验中汲取灵感。低价买入、高价卖出的想法，从统计数据来看已经被证明是不现实的。也因为交易成本——也就是经纪人佣金——高得离谱。
“球员的身价往往会下跌，米兰有很多这样的例子，从埃斯图皮尼安到恩昆库，从希门尼斯到福法纳。其他一些则是盈亏平衡，比如德温特、奥卡福、亚沙里、里奇……
“真正的资本收益极为罕见：托纳利、赖因德斯、佳夫。而且无论如何，每年都卖掉表现出色的球员会削弱球队实力。不需要天才也能明白，有天赋的年轻球员如此稀少，以至于很难找到合适的……”
那么
正确的
路线是什么？
“所以，设定一个两到三年的目标，你必须等待球员成长。以德凯特拉雷的情况为例。而且你必须拥有一支顶级的球探团队。许多人对此不屑一顾，但科莫是一个很好的例子。他们投资得当，带来了好莱坞明星，在全球范围内推广品牌，当一个孩子出生时，他们会送上一件科莫球衣，以此建立情感纽带。”
您如何看待伊布拉希莫维奇的角色？
“我不知道，我看到了风险因素。我反倒想说，我想让阿德里亚诺·加利亚尼参与进来，也许是在一个顾问委员会里，由一些德高望重的人士组成，让每个人都能听取他们的意见。”
这样一支米兰能取得什么成就？
“不能兜售虚假的承诺；一个严肃的夺冠时间表是三年。但现在是时候按下重置键，重新出发了。”
2026年06月05日 11点06分
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米兰在考察新CEO，费拉里就是其中热门之一，他接受了《米兰体育报》的采访：
我们先从新闻谈起：您和格里·卡迪纳莱谈过了吗？
“没有。不过，我和一些管理层人员及重要人物分享过我的一些想法，我必须说，这些想法获得了广泛的认同，是的。我刚刚合上了生命中一段持续了15年、需要做出巨大牺牲的篇章；64岁的我，也还有其他个人抱负。
“然而，米兰是我热爱且非常熟悉的环境，我曾在埃利奥特管理时期担任董事会成员，那段时间很艰难，因为俱乐部受到了欧足联的制裁。如果有一个独一无二的机会，我会考虑的。
“一个必要的前提是：我们谈论的是激情，所以这其中包含一种非理性的成分，它牵涉到所有人，包括管理者、股东和球迷。但诅咒与米兰相关的人去死，这是不可接受的，与体育的价值观格格不入，对那些曾经并仍在为俱乐部付出的人也是不公平的。洛蒂托、卡伊罗如此，埃利奥特和红鸟时期的米兰也是如此。”
这次竞技层面的失败根源何在？
“和往常一样，是多种因素共同作用的结果。也许股东受到了一些不好的建议，也许是一些不了解足球的基层人员的问题，也许我们需要在联赛中更有存在感。再说说米兰内洛：它曾经是最先进的，现在必须恢复到那个水平。”
米兰该如何重新起步？
“现在我们需要一次重置。股东似乎意识到，我们需要投资打造一条全新的供应链。”
市面上流传着很多名字，有没有让您信服的人选？
“我不会说得太具体。我的意思是，CEO必须和其他人一样拿薪酬，扮演一个监督者的角色，要能够说不，能够缓和矛盾，让每个人都能各司其职，并且是沟通的把关者。
“他必须接受一个由懂财务、懂规则或懂足球的人组成的董事会的领导。我们需要一位顶尖的教练。而技术总监一职需要一个有公信力的人。我直说吧：我认为像保罗·马尔蒂尼这样的人可以而且应该在那里。”
有人说他不是团队合作者……
“每个人都有缺点，但俱乐部会进行管理。当然，接下来你得给他们分配职责。另一方面，领导技术领域的人不应该干涉主教练的工作。
“反过来说，主教练也不能盲目地将自己的意志强加给他所有的合作者，因为，就像我说的，在医疗或训练领域，必须达到创新和高品质的标准。”
如果您要向卡迪纳莱引荐自己，您的第一步会是什么？
“首先，是资金问题，这是必须的，而且需要在球员交易之外筹集：这么说吧，假设我带着一亿欧元，投入一个投资米兰的基金，我相信我肯定会得到倾听。”
那您会对他说什么呢？
“我会谈一些宏观层面。欧足联的体系具有显著的累进性：赢家通吃，输家则损失惨重。我们必须从这一点出发。其他体系，比如NBA，就不同：如果你排名垫底，你甚至可能不亏钱。
“在我们国家，无法晋级欧冠就是一场灾难。但把第四名设定为目标，作为维持生存的最低标准，意味着一切都错了。那些瞄准第四名的球队，平均成绩是在第五到第七名之间。”
所以首先要重拾的是雄心……
“完全正确。一切都源于此，一切都相互关联。这需要一个贯穿整个俱乐部的统一愿景和一个统一的声音。大家都很清楚，一家足球俱乐部就是一家传媒公司。
“电视转播权市场有待拓展。可持续性至关重要，但有时花更多的钱能带来大得多的回报。国际米兰的工资支出比AC米兰高出五千万欧元，但创造的收入却多了八千万。”
然而，投资并未缺席：更多是如卡迪纳莱所说，钱没有花在刀刃上……
“谈到球员交易，我从自己管理储蓄的经验中汲取灵感。低价买入、高价卖出的想法，从统计数据来看已经被证明是不现实的。也因为交易成本——也就是经纪人佣金——高得离谱。
“球员的身价往往会下跌，米兰有很多这样的例子，从埃斯图皮尼安到恩昆库，从希门尼斯到福法纳。其他一些则是盈亏平衡，比如德温特、奥卡福、亚沙里、里奇……
“真正的资本收益极为罕见：托纳利、赖因德斯、佳夫。而且无论如何，每年都卖掉表现出色的球员会削弱球队实力。不需要天才也能明白，有天赋的年轻球员如此稀少，以至于很难找到合适的……”
那么
正确的
路线是什么？
“所以，设定一个两到三年的目标，你必须等待球员成长。以德凯特拉雷的情况为例。而且你必须拥有一支顶级的球探团队。许多人对此不屑一顾，但科莫是一个很好的例子。他们投资得当，带来了好莱坞明星，在全球范围内推广品牌，当一个孩子出生时，他们会送上一件科莫球衣，以此建立情感纽带。”
您如何看待伊布拉希莫维奇的角色？
“我不知道，我看到了风险因素。我反倒想说，我想让阿德里亚诺·加利亚尼参与进来，也许是在一个顾问委员会里，由一些德高望重的人士组成，让每个人都能听取他们的意见。”
这样一支米兰能取得什么成就？
“不能兜售虚假的承诺；一个严肃的夺冠时间表是三年。但现在是时候按下重置键，重新出发了。”
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