指导新人做demo主要注重以下几点：
第一、在项目开发之处，演示项目的开发结果。并通过案例鼓励员工积极且主动的参与到项目开发中，增强新人开发项目的信心。指出项目开发过程中的各种常规的问题。
第二、演示一个综合性的小项目案例，从设计到实现全部过程，教会新人进行项目开发的方法，让员工可以根据导师的项目进行模仿，理解一般性问题的解决方法。
第三、对项目中的重点和难点的技术点进行单独讲解和分析并给出案例程序，必须让新人在项目开发之初就明白难点是那一部分。这样能够明显解决开发时间，提高开发效率。
第四、带领新人做项目demo的时间比较短，根本无法和真实的项目开发进行比较，如何让新人在如此短的时间中锻炼出企业中项目开发所需要的技能，这是项目课程所要解决的问题。采用“引导式”的开发，导师合适的时候抛出问题并在恰当的时候给出解决方法，必须将实际项目中所遇到的问题全部在项目demo中提出来，让新人知道会遇到这些问题；否则在如此短的项目开发时间中新人无法摸索出项目中的所有问题，导致项目课程失败，大家通过走过程的方式草草结束对新人的培训，起不到任何作用。
第五、必须要针对每一个方向（裸机驱动方向、实时操作系统方向、高级编程方向、linux设备驱动开发方向），设计和制定项目demo的内容，项目demo的培训资料（包括ppt，教案和辅助资料）准备充分。专业的综合项目更多的是以展示为主，教会新人解决综合性问题的方法。