作为多年从事嵌入式开发的人员，带新人一直都是一个困扰大家的难题，所有项目组长或者资深开发人员都不愿意带新人，作为一个有一定技术壁垒的嵌入式开发岗位，将一个普通的小白培养成为能够从事开发的初级人员的难度不亚于开发一个难度较大的项目，而且经常失败了，成功率不高。企业新招的开发人员有多一半因为技术不过关过不了试用期，给企业造成较大损失。经过多年带新人的过程，积累了一定的传授技术的经验，可以在3到5个月的时间中将一名新人培养成合格初级开发人员。现在将传授技术的十点经验分享出来，帮助大家提高培养新人的合格率。
1、项目技术点点讲解之前给新人多演示工程案例，可以直接用项目案例程序来演示知识点实用性，通过网络资料和工程项目资料证明知识点的重要性，让员工自己意识到学习的必要性。
2、技术传授中采取必要的鼓励，通过以往就业员工的案例进行针对性的引导，使员工能够自愿的投入的学习和研发中，能够善于利用时间进行自我学习和提高。
3、强调现阶段学习的重要性，直接影响后期的工作，所以尽可能将各种重要的知识点根据项目要求深挖，对其中涉及的知识点分三个层次进行学习和总结，是什么、为什么以及如何使用。
4、较多的采用“讨论式”的方式进行培训，让员工充分参与进来，针对每一个知识点进行引入、展开和总结，整个过程员工都必须参与进来，培养“主动式”的学习方式
5、针对重要的知识点，必须通过工程案例进行说明，主要是从解决问题的角度出发。企业中的项目技术点都是从应用的角度出发，是否能够进行项目开发是培训关键。重点必须从应用的角度出发，针对企业项目需求角度进行培养。
6、培训过程必须根据员工情况和项目情况进行必要的变化，有针对性的进行调整内容，教学过程中必须多次进行考察，根据考察的结果调整教学方法和技术点，确保培训质量，不能走过程。
7.新人练习的项目demo任务必须具体和明确，首先通过演示项目的功能介绍项目，和企业中现有项目结合，展示项目背景、应用场景、开发所需要主要技术点、整体框架和开发注意的各种问题。让新人对项目有一个全面的认识。
8.项目开发是一个不断研发的过程，其中需要通过网络学习多个陌生的知识点，需要自己去实现和验证各种技术点的应用场景，需要多次尝试、钻研和思考。所以鼓励新员工积极的参与开发、想法设法项目的功能
9.作为导师，应该及时总结新人项目开发过程中遇到的问题，必须清楚每一个项目组目前遇到的主要技术问题和实现方法，对于通用性的问题给出指导。通过和新人进行讨论解决公共性的技术问题，不要直接给出答案，尽量让员工自己通过努力解决遇到的问题
10.作为新人练手的项目，包含技术点必须全面。做完之后需要严格控制项目答辩演示的过程，项目每一组员讲解项目设计过程、实现过程和项目中遇到的问题。最重要的是项目总结，每一个组员必须要对项目进行总结，要求总结不少于5点。通过总结让新人取得进步，掌握开发技术。