2011年04月13日 10:48:42    来源： 《瞭望》新闻周刊

     商业模式受冲击
     “目前国内电子阅读终端、内容整合平台做得比较成功的，多不是传统出版机构转型而来，绝大多数是民营企业，也有平台运营商、渠道商。”张毅君说，电子出版的快速发展需要几个条件，首先要有专门的技术；其次，这是一个烧钱的行业，需要大量的、持续的经济投入；第三，要有专门的人才，特别是技术开发、应用、维护方面的人才。而这三个方面，正是传统出版单位的软肋，把传统出版单位的这些弱项和新兴业态的企业相比，孰优孰劣一目了然。
     此外，手机媒体进入了阅读领域，手机已经拥有了大量客户，而传统出版行业没有。
     张毅君认为，平台运营商、渠道商占优势是全世界范围出现的现象，但是中国更加突出。“这与中国原有的产业基础和新闻出版体制有关。在一段时间内，掌握了技术的企业在电子阅读领域获得了优先的地位，渠道运营商做得比较好，但这是暂时的现象。传统出版单位完成转型后，内容提供商的实力和市场竞争力都会得到提升。”
     “iPad告诉我们，硬件终端已经变成了一个媒体平台，媒体平台与硬件终端结合起来就很强大，而内容必须与平台结合”，陈少峰分析，“传统出版既有的商业模式已受到冲击。有的电子书城把各出版社早就出版了的图书、非畅销书做成电子书，凑在一起，好像量很大，实际上效益很低。纸版图书销售是传统出版社重要的收入来源，出版社对于畅销书的电子化也存在顾虑。”
     “数字出版不是简单的数字化，应该充分利用目前的媒体技术，形成与传统出版物有很大不同的数字出版产品。”张毅君认为，“现在内容创新还没有做到，如果做到了，消费者感到这个产品无可替代，我相信人们会愿意为此付费。今后，传统出版单位将是众多内容提供者中的一员。逆水行舟，不进则退，并非掌握了内容资源就会立于不败之地。传统出版单位不是永远站在不可撼动的地位上，以前是事业部门，现在更要看市场认不认可。”
     陈少峰预测，电子图书的生产流程相比于纸质图书将更加简化，在电子图书领域，纸质图书流通环节中存在的中间商被简化了，可能以图书经纪人的形式，直接连接作者与电子图书平台。
     《关于发展电子书产业的意见》提出，电子书产业包括内容提供商、技术提供商、设备制造商和渠道运营商等产业环节，其产业链由内容原创、编辑加工、数字转换、芯片植入、平台投送、设备生产、市场销售和进出口贸易等环节构成。
     “我个人认为，今后内容提供者、内容整合平台和硬件终端将构成‘一个扁担挑两端’的格局”，张毅君说，“‘扁担’就是内容整合平台，一头是内容提供者，一头是消费者。长远来看，‘两头’要放开，内容整合平台应该能够面向各种终端开放，对多种终端实现无缝链接，不管是台式电脑、平板电脑还是其他阅读器，都能够共享内容整合平台。内容监管可以在平台上得以实现。”
     “在内容提供方面，不仅是传统出版单位才有资格（供应），而要激发民间的创造力，未来，专业的、主流的出版机构，与非专业的、业余的作家将共同存在，满足读者的不同需求。”张毅君透露，新闻出版总署在“十二五”期间将进行版权保护技术的研发，“没有有效的版权保护技术手段，永远有解决不完的问题。”预计“十二五”期间，正式的数字出版物将得到这项技术的保护，以打击盗版和提高数字出版物收益。