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《红标不死》
多伦多，2006年1月
凌晨三点，ATI的会议室。尼古丁的蓝雾里，Dave Orton数着烟头——不是数剩下的日子，是数对手的失误。
NVIDIA的G80很强，但太贵。台积电的65纳米产能空着，因为Intel和AMD在抢55纳米。Orton的R600设计图摊在桌上，散热方案打了十七个红叉，但架构是对的：统一着色器，和G80同代。
财务总监撞开门："账上多了100亿加元。"
Orton没把烟头摁进咖啡。他问："能花吗？"
"能。银行说是系统错误，但钱是真的，能转账，能付台积电。"
Orton看向窗外。安大略湖的冰裂了，春天的声音。"不是错误，"他说，"是窗口。给我们十八个月，我们还他们一个帝国。"
---
一：买产能，不买厂
2006年2月-6月
Orton飞了七趟台北。不是求台积电，是谈对赌：
- ATI预付20亿加元，包下台积电65纳米产线70%产能
- 条件是：R600优先投产，NVIDIA的G80排期延后
- 如果R600销量破500万片，台积电返还10亿；如果失败，钱归台积电台积电董事长张忠谋在合同上签字时问："你们不怕NVIDIA找Intel代工？"
Orton笑："Intel的Fab不对外。NVIDIA只能排队。"
2006年6月
R600投产。不是完美——功耗比G80高15W——但成本低了40美元。Orton做了三件事：
1. 驱动团队扩编三倍：从50人加到150人，只干一件事——让R600在发布当天驱动稳定
2. 价格屠杀：定价249美元，比G80的499美元便宜一半
3. 微软合同：Xbox 360的GPU独家供应，预付货款30亿，条件是ATI保留PC显卡业务的独立品牌
工程师在R600的PCB边缘刻字："此处买的是时间。"
二：NVIDIA的失误
2006年9月
G80发布。黄仁勋的PPT写了80页，统一着色器、双精度浮点、DirectX 10。评测网站给了满分，但评论区有人写：
"驱动安装花了三小时，游戏闪退五次。"
"499美元，够买两块R600。"
NVIDIA的驱动团队只有80人。G80的架构太新，老游戏兼容崩了一半。黄仁勋在内部邮件写："给驱动团队加人，预算不限。"
但台积电的产线满了。G80的订单排到2007年3月，而R600已经铺货。
2006年12月
圣诞季销售数据：R600出货量420万片，G80 180万片。NVIDIA的股价跌15%，ATI涨60%。
黄仁勋打给Orton，要约饭。Or顿说："我在台北，陪张忠谋打高尔夫。下次吧。"
三：技术反超
2007年1月-6月
100亿花了35亿，账上还剩65亿。Orton没存银行，投了三个地方：
1. 55纳米研发：跳过65纳米优化，直接押下一代制程，再付台积电20亿预定产能
2. 收购ATI的过去：把2000年逼走何国源的董事会成员全部换掉，请回三位华人架构师，包括当年设计Radeon 9700的核心人物
3. 移动GPU：成立新部门，专门做笔记本和未来的智能手机芯片
2007年6月
R700发布。55纳米，功耗比G80低20%，性能高10%。定价还是249美元，但这次是"加量不加价"。
NVIDIA的G90还在纸面上。台积电的55纳米产线，ATI占了60%产能。
黄仁勋在发布会上被记者围堵："ATI说他们的显卡更快更便宜，您怎么看？"
"他们买的是产能，不是技术，"他说，"等我们有Fab——"
他停住了。Intel的Fab不对外，GlobalFoundries还没出生，台积电的产线已经被ATI锁死。
---
四：AMD来了，但…
2007年9月
Hector Ruiz带着方案来多伦多。不是收购，是合作：CPU+GPU融合，AMD出x86授权，ATI出GPU架构，利润分成。
Orton把R700的样品推过去："你们需要这个，但你们买不起我们。"
Ruiz的脸色变了。AMD的Q2财报亏损，K10架构延期，Intel的Core 2 Duo在屠杀市场。
"我们可以联盟，"Orton说，"你们专注CPU，我们专注GPU，互相授权，不合并。你们拿我们的移动GPU做笔记本，我们拿你们的主板渠道铺货。"
"Intel会联手NVIDIA对付我们。"
"Intel想联手我们，"Or顿笑了，"三个月前，他们的CTO飞来多伦多，谈Larrabee合作。我们拒绝了。"
Ruiz的威士忌没动。他意识到ATI已经不是2006年那个待宰的羔羊——他们有现金，有产能，有技术，有选择。
"给我们48小时，"他说，"董事会要讨论。"
"给你们24小时，"Orton说，"NVIDIA的黄仁勋下周也来。"
五：三足鼎立
未完
2026年02月17日 10点02分
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多伦多，2006年1月
凌晨三点，ATI的会议室。尼古丁的蓝雾里，Dave Orton数着烟头——不是数剩下的日子，是数对手的失误。
NVIDIA的G80很强，但太贵。台积电的65纳米产能空着，因为Intel和AMD在抢55纳米。Orton的R600设计图摊在桌上，散热方案打了十七个红叉，但架构是对的：统一着色器，和G80同代。
财务总监撞开门："账上多了100亿加元。"
Orton没把烟头摁进咖啡。他问："能花吗？"
"能。银行说是系统错误，但钱是真的，能转账，能付台积电。"
Orton看向窗外。安大略湖的冰裂了，春天的声音。"不是错误，"他说，"是窗口。给我们十八个月，我们还他们一个帝国。"
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一：买产能，不买厂
2006年2月-6月
Orton飞了七趟台北。不是求台积电，是谈对赌：
- ATI预付20亿加元，包下台积电65纳米产线70%产能
- 条件是：R600优先投产，NVIDIA的G80排期延后
- 如果R600销量破500万片，台积电返还10亿；如果失败，钱归台积电台积电董事长张忠谋在合同上签字时问："你们不怕NVIDIA找Intel代工？"
Orton笑："Intel的Fab不对外。NVIDIA只能排队。"
2006年6月
R600投产。不是完美——功耗比G80高15W——但成本低了40美元。Orton做了三件事：
1. 驱动团队扩编三倍：从50人加到150人，只干一件事——让R600在发布当天驱动稳定
2. 价格屠杀：定价249美元，比G80的499美元便宜一半
3. 微软合同：Xbox 360的GPU独家供应，预付货款30亿，条件是ATI保留PC显卡业务的独立品牌
工程师在R600的PCB边缘刻字："此处买的是时间。"
二：NVIDIA的失误
2006年9月
G80发布。黄仁勋的PPT写了80页，统一着色器、双精度浮点、DirectX 10。评测网站给了满分，但评论区有人写：
"驱动安装花了三小时，游戏闪退五次。"
"499美元，够买两块R600。"
NVIDIA的驱动团队只有80人。G80的架构太新，老游戏兼容崩了一半。黄仁勋在内部邮件写："给驱动团队加人，预算不限。"
但台积电的产线满了。G80的订单排到2007年3月，而R600已经铺货。
2006年12月
圣诞季销售数据：R600出货量420万片，G80 180万片。NVIDIA的股价跌15%，ATI涨60%。
黄仁勋打给Orton，要约饭。Or顿说："我在台北，陪张忠谋打高尔夫。下次吧。"
三：技术反超
2007年1月-6月
100亿花了35亿，账上还剩65亿。Orton没存银行，投了三个地方：
1. 55纳米研发：跳过65纳米优化，直接押下一代制程，再付台积电20亿预定产能
2. 收购ATI的过去：把2000年逼走何国源的董事会成员全部换掉，请回三位华人架构师，包括当年设计Radeon 9700的核心人物
3. 移动GPU：成立新部门，专门做笔记本和未来的智能手机芯片
2007年6月
R700发布。55纳米，功耗比G80低20%，性能高10%。定价还是249美元，但这次是"加量不加价"。
NVIDIA的G90还在纸面上。台积电的55纳米产线，ATI占了60%产能。
黄仁勋在发布会上被记者围堵："ATI说他们的显卡更快更便宜，您怎么看？"
"他们买的是产能，不是技术，"他说，"等我们有Fab——"
他停住了。Intel的Fab不对外，GlobalFoundries还没出生，台积电的产线已经被ATI锁死。
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四：AMD来了，但…
2007年9月
Hector Ruiz带着方案来多伦多。不是收购，是合作：CPU+GPU融合，AMD出x86授权，ATI出GPU架构，利润分成。
Orton把R700的样品推过去："你们需要这个，但你们买不起我们。"
Ruiz的脸色变了。AMD的Q2财报亏损，K10架构延期，Intel的Core 2 Duo在屠杀市场。
"我们可以联盟，"Orton说，"你们专注CPU，我们专注GPU，互相授权，不合并。你们拿我们的移动GPU做笔记本，我们拿你们的主板渠道铺货。"
"Intel会联手NVIDIA对付我们。"
"Intel想联手我们，"Or顿笑了，"三个月前，他们的CTO飞来多伦多，谈Larrabee合作。我们拒绝了。"
Ruiz的威士忌没动。他意识到ATI已经不是2006年那个待宰的羔羊——他们有现金，有产能，有技术，有选择。
"给我们48小时，"他说，"董事会要讨论。"
"给你们24小时，"Orton说，"NVIDIA的黄仁勋下周也来。"
五：三足鼎立
未完