小弟去年10月入职了一个生产沥青企业，面试的时候老板说要给我组建团队，做erp系统，搞企业数智化。进来之后由于他们没有it部门，所以暂时把我挂在他们企划运营部，项目让我和部门主管一起负责。现在的问题是部门主管是干招投标和销售出身，完全不懂互联网软件项目，但是他把我当他的小弟，项目的流程把控，开发什么模块也都是他说了算。我跟他提的项目开发进度把控，包括半个月之前我就提出要安装测试，他都没当回事，一直让他陪着他鼓捣设备（我们要安装地磅设备，可以买一体机方便省事，他为了省钱买的单一零件组装，他自己也不懂，就天天研究）。现在的问题是按照项目的工期要延期了，他又开始给我施加压力。我该如何打破困境，本来想着来这最起码是个小组长，结果现在团队也没组建，还对没有话语权，每天面对着外行指导内行，干的挺内耗。现在真不知道该怎么办，
躺平
也应该选个双休的公司，不该在这躺。明年回来直接跟老板提如何