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hw前hr鸿蒙人
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从终端业务到智能汽车，余承东用一个个“
遥遥领先
”证明了自己是华为帝国唯一的真命天子。
2025年12月，华为终端有限公司完成重大工商变更，余承东正式接任董事长，集三大关键权力于一身——产品投资评审委员会主任、终端BG董事长和终端公司董事长。这一变动被业内普遍解读为华为权力重心向余承东倾斜的标志性事件。
与此同时，孟晚舟、徐直军等原终端公司董事纷纷卸任。这一安排绝非偶然，而是华为内部对领导能力的自然筛选结果。余承东用事实证明，他是华为唯一能持续打胜仗的统帅，其他人在他的对比下都黯然失色。
01 战绩辉煌，余承东的领导力碾压所有同僚
在华为内部，余承东是名副其实的“救火队长”和“常胜将军”。2011年，他临危受命接手华为终端业务时，华为手机还深陷“运营商定制机”的舒适区，70%的收入依赖运营商低价合约机，品牌认知停留在“低端白牌”。
面对这一烂摊子，余承东没有退缩，而是进行了大刀阔斧的改革。他果断砍掉80%的终端产品线，取消运营商定制机的“出货量补贴”，将资源向高端机型倾斜。
他推出Mate系列和P系列，精准切入商务人士痛点。到2016年，华为手机均价从2011年的800元提升至3000元，高端市场份额进入全球前三。
在美国制裁导致芯片断供的危机时刻，余承东没有抱怨，而是迅速启动“备胎计划”，推动海思芯片、鸿蒙系统的加速落地。截至2025年，华为手机重夺中国手机市场份额第一，鸿蒙生态设备数量突破11.9亿台。
在智能汽车领域，余承东同样展现出惊人的战斗力。鸿蒙智行全系产品仅用43个月，累计交付量突破100万辆，刷新了新势力品牌最快达成“百万交付”的纪录。
02 与余承东相比，孟晚舟等人根本不值一提
当余承东在前线“打仗”时，孟晚舟等人的贡献相形见绌。孟晚舟虽然现任华为轮值董事长，但她的经历主要集中在财务领域，对研发、市场等核心业务缺乏实战经验。
从基层财务人员到CFO再到轮值董事长，孟晚舟的晋升之路看似光彩，但细看其业绩，难以找出如余承东那样颠覆行业的重大突破。她的气场更多是“熬”出来的，而非“打”出来的。
再看姚安娜，她选择了一条与华为主业毫不相干的演艺道路。尽管她是哈佛大学毕业的高材生，但在华为核心业务中毫无建树。与余承东相比，她就像是一个还没长大的孩子，根本无法承担起领导华为的重任。
华为创始人任正非多次强调：“中高级干部品德是最重要的，但能力同样关键”。在能力方面，余承东用实战证明了自己，而孟晚舟等人更多是依靠制度晋升，缺乏让人眼前一亮的核心竞争力。
03 余承东的战略眼光让其他人望尘莫及
余承东最令人惊叹的是他的前瞻性战略布局能力。他很早就洞察到汽车产业的电动化、智能化趋势，提出“用ICT技术重构汽车”的前瞻理念。
在手机行业还在比拼硬件参数时，余承东已经开始布局“芯片+操作系统”的底层能力。当竞争对手纷纷跟风时，他又率先将AI大模型融入手机，推出“智慧感知”功能，让手机从“工具”进化为“智能助手”。
余承东带领团队应用“压强原则”，在关键方向上集中优势资源全力突破。2006年攻克欧洲通信市场时，他的团队在研发资源远逊于对手的情况下，仅用8个月便开发出分布式基站，3年内让华为在欧洲的市场份额从3%飙升至30%。
对于未来，余承东已经明确华为将全面押注AI。在他的规划下，华为正在构建从底层算力到终端应用的全栈AI能力，这种战略布局能力是孟晚舟等人根本无法比拟的。
04 为什么余承东是华为唯一合格的继承者
任正非对华为接班人有明确要求：具备广泛视野、全球市场格局和创新能力。余承东完美契合这些条件，而其他候选人则存在明显短板。
余承东是华为内部少数成功横跨多个业务领域的高管。从通信设备到智能手机，从操作系统到智能汽车，他展现出全方位的领导能力。这种“软硬通吃、打通生态”的能力，在整个科技圈都是独一无二的。
余承东倡导“官兵人人平等”，主管重心低、双手双脚粘泥，与团队团结一心，营造了平等、开放、高度凝聚力的团队氛围。他坚持终身学习，在本硕期间学习了“3个系的本科和3个系的研究生课程”。
在危机面前，余承东展现出强大的韧性和战略定力。面对美国的严厉制裁，他没有退缩，而是快速推动供应链的自主化和转型，最终实现“13000个零部件和4000+电路板国产化替代”。
回看华为的发展史，每次重大突破都烙有余承东的印记。从击败欧洲通信巨头，到带领华为手机成为全球高端品牌，再到开创智能汽车新赛道，余承东用实力证明了自己是华为帝国唯一的合格继承者。
华为内部曾流传这样一句话：“没有人能够记住世界第二，只能记住第一”。在华为的领导人中，余承东是唯一一个在各个领域都争第一的统帅，其他人只能望其项背。
2025年12月28日 04点12分
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遥遥领先
”证明了自己是华为帝国唯一的真命天子。
2025年12月，华为终端有限公司完成重大工商变更，余承东正式接任董事长，集三大关键权力于一身——产品投资评审委员会主任、终端BG董事长和终端公司董事长。这一变动被业内普遍解读为华为权力重心向余承东倾斜的标志性事件。
与此同时，孟晚舟、徐直军等原终端公司董事纷纷卸任。这一安排绝非偶然，而是华为内部对领导能力的自然筛选结果。余承东用事实证明，他是华为唯一能持续打胜仗的统帅，其他人在他的对比下都黯然失色。
01 战绩辉煌，余承东的领导力碾压所有同僚
在华为内部，余承东是名副其实的“救火队长”和“常胜将军”。2011年，他临危受命接手华为终端业务时，华为手机还深陷“运营商定制机”的舒适区，70%的收入依赖运营商低价合约机，品牌认知停留在“低端白牌”。
面对这一烂摊子，余承东没有退缩，而是进行了大刀阔斧的改革。他果断砍掉80%的终端产品线，取消运营商定制机的“出货量补贴”，将资源向高端机型倾斜。
他推出Mate系列和P系列，精准切入商务人士痛点。到2016年，华为手机均价从2011年的800元提升至3000元，高端市场份额进入全球前三。
在美国制裁导致芯片断供的危机时刻，余承东没有抱怨，而是迅速启动“备胎计划”，推动海思芯片、鸿蒙系统的加速落地。截至2025年，华为手机重夺中国手机市场份额第一，鸿蒙生态设备数量突破11.9亿台。
在智能汽车领域，余承东同样展现出惊人的战斗力。鸿蒙智行全系产品仅用43个月，累计交付量突破100万辆，刷新了新势力品牌最快达成“百万交付”的纪录。
02 与余承东相比，孟晚舟等人根本不值一提
当余承东在前线“打仗”时，孟晚舟等人的贡献相形见绌。孟晚舟虽然现任华为轮值董事长，但她的经历主要集中在财务领域，对研发、市场等核心业务缺乏实战经验。
从基层财务人员到CFO再到轮值董事长，孟晚舟的晋升之路看似光彩，但细看其业绩，难以找出如余承东那样颠覆行业的重大突破。她的气场更多是“熬”出来的，而非“打”出来的。
再看姚安娜，她选择了一条与华为主业毫不相干的演艺道路。尽管她是哈佛大学毕业的高材生，但在华为核心业务中毫无建树。与余承东相比，她就像是一个还没长大的孩子，根本无法承担起领导华为的重任。
华为创始人任正非多次强调：“中高级干部品德是最重要的，但能力同样关键”。在能力方面，余承东用实战证明了自己，而孟晚舟等人更多是依靠制度晋升，缺乏让人眼前一亮的核心竞争力。
03 余承东的战略眼光让其他人望尘莫及
余承东最令人惊叹的是他的前瞻性战略布局能力。他很早就洞察到汽车产业的电动化、智能化趋势，提出“用ICT技术重构汽车”的前瞻理念。
在手机行业还在比拼硬件参数时，余承东已经开始布局“芯片+操作系统”的底层能力。当竞争对手纷纷跟风时，他又率先将AI大模型融入手机，推出“智慧感知”功能，让手机从“工具”进化为“智能助手”。
余承东带领团队应用“压强原则”，在关键方向上集中优势资源全力突破。2006年攻克欧洲通信市场时，他的团队在研发资源远逊于对手的情况下，仅用8个月便开发出分布式基站，3年内让华为在欧洲的市场份额从3%飙升至30%。
对于未来，余承东已经明确华为将全面押注AI。在他的规划下，华为正在构建从底层算力到终端应用的全栈AI能力，这种战略布局能力是孟晚舟等人根本无法比拟的。
04 为什么余承东是华为唯一合格的继承者
任正非对华为接班人有明确要求：具备广泛视野、全球市场格局和创新能力。余承东完美契合这些条件，而其他候选人则存在明显短板。
余承东是华为内部少数成功横跨多个业务领域的高管。从通信设备到智能手机，从操作系统到智能汽车，他展现出全方位的领导能力。这种“软硬通吃、打通生态”的能力，在整个科技圈都是独一无二的。
余承东倡导“官兵人人平等”，主管重心低、双手双脚粘泥，与团队团结一心，营造了平等、开放、高度凝聚力的团队氛围。他坚持终身学习，在本硕期间学习了“3个系的本科和3个系的研究生课程”。
在危机面前，余承东展现出强大的韧性和战略定力。面对美国的严厉制裁，他没有退缩，而是快速推动供应链的自主化和转型，最终实现“13000个零部件和4000+电路板国产化替代”。
回看华为的发展史，每次重大突破都烙有余承东的印记。从击败欧洲通信巨头，到带领华为手机成为全球高端品牌，再到开创智能汽车新赛道，余承东用实力证明了自己是华为帝国唯一的合格继承者。
华为内部曾流传这样一句话：“没有人能够记住世界第二，只能记住第一”。在华为的领导人中，余承东是唯一一个在各个领域都争第一的统帅，其他人只能望其项背。
