1.看似好忙但是不知道忙些什么。
比如搁直播间讲自己做了多少工作，跑了多少地方，还把自己形象搞的乱糟糟的显示的自己多忙多累。其实从工作结果来看，跟他展示的形象一样是一坨不是吗？
2.补人补不明白，不清楚队伍到底需要什么。
比如说这次对抗路补强，他说某选手谈好了一开始不来，后面乐意来你不同意了，你说怕影响团队其他人啥的。那我请问你看看你是个正常的管理思维吗？选手只要竞技能力够强，对俱乐部能拿到好成绩，这个选手傲气点或者有点小缺点不是很正常，就连kpl那么多选手都有各种问题该用不是也一样用，你作为一个管理人员不知道知人善用，在这耍小孩子脾气，跟大家开玩笑呢。搞的最后没人来把别人退役的白栀拉回来，他心态崩了有一大部分原因就是被骂的，怎么的还让别人再承受一次？
3.遇到自己解决不了的问题就学会装死装沉默
比如ch一直存在各种问题，还有各种人带节奏，这才是你该管的地方反而只会装死，想管也不知道怎么管就放任不管，md你说你有什么用啊，开个直播说的一堆废话大部分就是纯画饼，弹幕别人说到关键问题你就装死看不到，还让别人不要带节奏，我看你是没有解决问题的能力选择把问问题的人当节奏解决是吧，实际问题一件没看你去落实。让别人看结果，结果是一天一个烂苹果，今天烂左边，明天烂右边。

比起赛训，先把这个x最大的毒瘤k让它滚蛋吧，换个果敢有能力的职业经理人来

正确的
，支持
捏

一个搞饭圈的经理，你指望他能专业，只能说张大仙和他关系真好，这种经理能一直留着。反正也是花张大仙的钱，什么好选手到XYG都得练废。不过XYG也快败光了

K哥转会期总能拯救队伍于水火之中，至于为什么处于水火，咱先别问

他以前不是南京久竞的经理么，那个时候俱乐部就被搞得四分五裂很饭圈

我去，哥你真有先见之明

直播都拍桌子了，这种经理水平能高到哪里去。一门走了也好，当教练这段时间就算是锻炼，他值得去更好的队伍。